Jadi, likuiditas menunjukkan apakah bisnis memiliki cukup uang atau aset lancar <\/a>untuk membayar kebutuhan yang segera jatuh tempo.<\/p>\n\n\n\n Likuiditas yang baik membuat operasional bisnis tetap berjalan tanpa harus terburu-buru mencari pinjaman atau menjual aset.<\/p>\n\n\n\n Namun, jika bisnis Anda likuiditasnya rendah, artinya tidak ada cukup uang atau aset yang mudah dicairkan untuk membayar utang tersebut dan mungkin harus mengambil utang lagi untuk menutupinya.<\/p>\n\n\n\n Semua bisnis memiliki aset yang likuid dan yang tidak. Uang kas adalah yang paling likuid, tetapi aset lain dengan likuiditas tinggi juga termasuk saham atau inventaris asalkan Anda dapat menjualnya dengan cepat. <\/p>\n\n\n\n Aset dengan likuiditas rendah termasuk properti atau peralatan besar dan mahal, yang membutuhkan waktu lebih lama untuk dijual.<\/p>\n\n\n Baca Juga: Likudiasi: Pengertian, Penyebab, Jenis, Contoh, dan Tips Mencegahnya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Likuiditas yang sehat membantu Anda menjalankan operasional bisnis tanpa terganggu masalah kekurangan kas. <\/p>\n\n\n\n Ada beberapa alasan mengapa likuiditas penting bagi UMKM:<\/p>\n\n\n\n Baca Juga: Manajemen Likuiditas: Pengertian, Jenis, Manfaat, dan Tips Mengelolanya<\/a><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Sebelum mencari cara meningkatkan likuiditas bisnis, Anda perlu mengetahui kondisi likuiditas saat ini. Salah satu caranya adalah menggunakan rasio likuiditas. <\/a><\/p>\n\n\n\n Tiga rasio yang umum digunakan adalah current ratio, quick ratio,<\/em> dan cash ratio.<\/em> <\/p>\n\n\n\n Ketiganya sama-sama membandingkan aset lancar dengan kewajiban jangka pendek, tetapi menggunakan komponen yang berbeda.<\/p>\n\n\n\n Current ratio<\/em> menunjukkan kemampuan bisnis membayar kewajiban jangka pendek menggunakan seluruh aset lancarnya.<\/p>\n\n\n\n Rumus:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Current Ratio <\/em>= Aset Lancar \u00f7 Kewajiban Lancar<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Misalnya, bisnis memiliki aset lancar Rp150 juta dan kewajiban lancar Rp100 juta. <\/p>\n\n\n\n Maka: Rp150 juta \u00f7 Rp100 juta = 1,5 kali<\/strong><\/p>\n\n\n\n Angka di atas 1 berarti aset lancar lebih besar daripada kewajiban lancar. <\/p>\n\n\n\n Sebaliknya, angka di bawah 1 perlu mendapat perhatian karena aset lancar belum cukup untuk menutup kewajiban jangka pendek.<\/p>\n\n\n\n Quick ratio<\/em> lebih konservatif karena tidak memasukkan persediaan ke dalam aset lancar. Ini karena persediaan masih membutuhkan waktu untuk dijual sebelum berubah menjadi kas.<\/p>\n\n\n\n Rumus:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quick Ratio<\/em> = (Aset Lancar \u2212 Persediaan) \u00f7 Kewajiban Lancar<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Contohnya, aset lancar Rp150 juta, persediaan Rp50 juta, dan kewajiban lancar Rp100 juta:<\/p>\n\n\n\n (Rp150 juta \u2212 Rp50 juta) \u00f7 Rp100 juta = 1 kali<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Artinya, tanpa mengandalkan penjualan persediaan, bisnis memiliki aset lancar yang setara dengan kewajiban jangka pendeknya.<\/p>\n\n\n\n Cash ratio merupakan ukuran yang paling ketat karena hanya memperhitungkan kas dan setara kas. <\/p>\n\n\n\n Rasio ini membantu melihat seberapa siap bisnis memenuhi kewajiban mendadak tanpa menunggu piutang tertagih atau persediaan terjual.<\/p>\n\n\n\n Rumus:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cash Ratio = (Kas + Setara Kas) \u00f7 Kewajiban Lancar<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Misalnya, bisnis memiliki kas dan setara kas Rp40 juta serta kewajiban lancar Rp100 juta. <\/p>\n\n\n\n Cash ratio-<\/em>nya adalah 0,4 kali. Artinya, kas yang tersedia saat ini baru mampu menutup 40% kewajiban lancar.<\/p>\n\n\n\n Tidak ada satu angka yang otomatis menjadi patokan ideal untuk semua UMKM. <\/p>\n\n\n\n Kebutuhan likuiditas dapat berbeda berdasarkan jenis usaha, siklus pembayaran pelanggan, dan karakteristik operasional. <\/p>\n\n\n\n Karena itu, gunakan ketiga rasio tersebut sebagai alat analisis dan bandingkan perkembangannya dari waktu ke waktu.<\/p>\n\n\n\n Baca Juga: Analisis Likuiditas: Cara Ukur, Jenis, Rumus, dan Contohnya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Setelah mengetahui kondisi likuiditas, langkah berikutnya adalah memperbaiki bagian yang membuat kas bisnis terlalu cepat keluar atau terlalu lambat masuk. <\/p>\n\n\n\n Untuk UMKM, langkah perbaikannya tidak harus selalu dilakukan dengan menambah modal. Anda bisa mulai dari pengelolaan piutang, persediaan, hingga pengaturan pembayaran kepada pemasok.<\/p>\n\n\n\n Piutang yang belum dibayar sebenarnya merupakan aset, tetapi belum bisa digunakan untuk membayar kebutuhan bisnis. Semakin lama piutang belum tertagih, semakin besar tekanan terhadap kas.<\/p>\n\n\n\n Beberapa langkah yang bisa dilakukan:<\/p>\n\n\n\n Software akuntansi <\/a>juga dapat membantu memantau invoice yang sudah jatuh tempo sehingga Anda tidak perlu mengecek piutang satu per satu.<\/p>\n\n\n\n Memberikan tempo pembayaran memang bisa membuat pelanggan lebih nyaman bertransaksi. <\/p>\n\n\n\n Namun, tempo 30\u201360 hari tanpa mempertimbangkan kondisi kas bisnis dapat membuat uang tertahan terlalu lama.<\/p>\n\n\n\n Coba evaluasi kembali beberapa hal:<\/p>\n\n\n\n Anda juga dapat membedakan tempo berdasarkan profil pelanggan.<\/p>\n\n\n\n Pelanggan dengan riwayat pembayaran baik bisa diberikan tempo lebih panjang, sementara pelanggan baru dapat diminta membayar lebih cepat atau memberikan uang muka.<\/p>\n\n\n\n Stok yang menumpuk membuat uang bisnis tertahan dalam bentuk barang. Kondisinya semakin berisiko jika produk ternyata bergerak lambat atau membutuhkan waktu lama untuk terjual.<\/p>\n\n\n\n Mulailah dengan mengidentifikasi produk yang paling cepat dan paling lambat terjual. <\/p>\n\n\n\n Kurangi pembelian untuk produk slow-moving<\/em> dan hindari menumpuk stok hanya karena ingin mendapatkan harga grosir yang lebih murah.<\/p>\n\n\n\n Untuk produk tertentu, Anda juga bisa menerapkan prinsip FIFO (First In, First Out) agar stok yang lebih dulu masuk diprioritaskan untuk dijual. <\/p>\n\n\n\n Jika Anda sudah punya riwayat pembelian yang cukup, Anda bisa melihat pola permintaan dan memprediksinya.<\/p>\n\n\n\n Lalu, Anda bisa melakukan pembelian stok sesuai dengan kebutuhan sehingga modal tidak terlalu lama tertahan di gudang.<\/p>\n\n\n\n Dengan begitu, uang Anda tidak semuanya menjadi barang dan tetap tersedia untuk kebutuhan operasional.<\/p>\n\n\n\n Selain mempercepat uang yang masuk, meningkatkan likuiditas juga bisa dilakukan dengan mengatur kapan uang keluar. <\/p>\n\n\n\n Jika selama ini Anda harus segera membayar supplier,<\/em> coba diskusikan kemungkinan mendapatkan tempo pembayaran.<\/p>\n\n\n\n Misalnya, pembayaran yang sebelumnya harus dilakukan dalam 7 hari dapat dinegosiasikan menjadi 14 atau 30 hari. <\/p>\n\n\n\n Dengan begitu, Anda punya lebih banyak waktu untuk menjual barang dan menerima pembayaran sebelum jatuh tempo.<\/p>\n\n\n\n Tips: <\/strong>Negosiasikan dengan menunjukkan riwayat pembayaran yang baik dan menjelaskan kebutuhan bisnis Anda. Tapi, pastikan perubahan tempo tidak menimbulkan denda atau biaya tambahan yang bisa membebani.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Jika kebutuhan kas tidak bisa diselesaikan melalui pengelolaan operasional, opsinya adalah menggunakan pembiayaan jangka pendek.<\/p>\n\n\n\n Contohnya adalah Kredit Modal Kerja (KMK), invoice financing<\/em>, atau pembiayaan dari lembaga keuangan digital.<\/p>\n\n\n\n Namun, sebaiknya jadikan opsi ini sebagai pilihan terakhir. Sebelum mengajukan pinjaman, hitung dulu kemampuan bisnis Anda dalam membayar cicilan dan biaya pembiayaan.<\/p>\n\n\n\n Misalnya, jika masalah terjadi karena pelanggan membayar 60 hari setelah transaksi, lebih baik terapkan invoice financing<\/em> daripada mengambil pinjaman untuk menutup seluruh kebutuhan operasional.<\/p>\n\n\n\n Yang terpenting, pastikan sumber pembiayaan digunakan untuk kebutuhan produktif dan memiliki rencana pelunasan yang jelas.<\/p>\n\n\n\n Jika bisnis sedang berkembang dan membutuhkan dana lebih besar untuk memenuhi kebutuhan operasional, Anda bisa meningkatkan likuiditas dengan menambah modal. <\/p>\n\n\n\n Modal bisa berasal dari dana pemilik bisnis, investor, atau sumber pendanaan lainnya.<\/p>\n\n\n\n Opsi ini bisa menjadi pilihan yang tepat jika bisnis membutuhkan dana tambahan untuk mendukung ekspansi, asal prospek pertumbuhannya jelas. <\/p>\n\n\n\n Misalnya, permintaan pelanggan meningkat dan bisnis membutuhkan modal untuk menambah stok, membuka cabang, atau meningkatkan kapasitas produksi.<\/p>\n\n\n\n Tapi, jika masalah likuiditas terjadi karena pengeluaran yang tidak terkendali, piutang macet, atau stok berlebih, maka menambah modal tanpa memperbaiki sumber masalah tidak akan menyelesaikan apa pun.<\/p>\n\n\n\n Baca Juga: Risiko Likuiditas: Pegertian, Pengukuran, dan Cara Mengelolanya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Perencanaan likuiditas adalah proses memproyeksikan kebutuhan dan ketersediaan kas bisnis dalam periode tertentu, misalnya mingguan, bulanan, atau kuartalan. <\/p>\n\n\n\n Tujuannya adalah memastikan uang tersedia ketika bisnis harus membayar kewajiban.<\/p>\n\n\n\n Berbeda dengan pencatatan arus kas yang menunjukkan apa yang sudah terjadi, perencanaan likuiditas bersifat forward-looking.<\/em> <\/p>\n\n\n\n Anda memperkirakan kapan uang akan masuk, kapan pengeluaran harus dibayar, dan berapa saldo kas yang tersisa. Dengan begitu, potensi kekurangan kas dapat diketahui sebelum benar-benar terjadi.<\/p>\n\n\n\n Saat merencanakan likuiditas, Anda perlu membaginya berdasarkan kebutuhan penggunaan.<\/p>\n\n\n\n Anda bisa membaginya ke tiga kategori:<\/p>\n\n\n\n Perencanaan likuiditas bisa dimulai dengan membuat proyeksi sederhana untuk 30, 60, atau 90 hari ke depan.<\/p>\n\n\n\n Misalnya, sebuah toko ingin memastikan kasnya cukup untuk tiga bulan ke depan. <\/p>\n\n\n\n Pemilik memperkirakan pemasukan dari penjualan dan pengeluaran untuk stok, gaji, sewa, serta kebutuhan operasional lainnya.<\/p>\n\n\n\n![\"kledo](\"https:\/\/kledo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/kledo-banner-1-1024x1024.webp\")
<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\nMengapa Likuiditas Bisnis Itu Penting?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Cara Mengukur Likuiditas Bisnis Anda<\/h2>\n\n\n
![\"meningkatkan](\"https:\/\/kledo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/meningkatkan-likuiditas-bisnis-1.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n1. Rasio Lancar (Current Ratio<\/em>)<\/a><\/h3>\n\n\n\n
\n
2. Rasio Cepat (Quick Ratio<\/em>)<\/a><\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
3. Rasio Kas (Cash Ratio)<\/a><\/h3>\n\n\n\n
\n
6 Cara Meningkatkan Likuiditas Bisnis<\/h2>\n\n\n
![\"meningkatkan](\"https:\/\/kledo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/meningkatkan-likuiditas-bisnis-2.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n1. Percepat Penagihan Piutang<\/h3>\n\n\n\n
\n
2. Tinjau Ulang Kebijakan Kredit ke Pelanggan<\/h3>\n\n\n\n
\n
3. Optimalkan Manajemen Persediaan<\/a><\/h3>\n\n\n\n
4. Negosiasikan Ulang Tempo Pembayaran ke Pemasok<\/h3>\n\n\n\n
\n
5. Pertimbangkan Pinjaman atau Pembiayaan Jangka Pendek<\/h3>\n\n\n\n
6. Tambahkan Modal Bisnis<\/h3>\n\n\n\n
Apa itu Perencanaan Likuiditas<\/a>?<\/h2>\n\n\n
![\"meningkatkan](\"https:\/\/kledo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/meningkatkan-likuiditas-bisnis-3.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nTiga Kebutuhan Likuiditas yang Perlu Disiapkan<\/h3>\n\n\n\n
\n
Cara Menyusun Perencanaan Likuiditas Bisnis untuk UMKM<\/h3>\n\n\n\n
\n
Contoh Sederhana Perencanaan Likuiditas untuk UKM<\/h3>\n\n\n\n