{"id":30220,"date":"2024-09-06T15:14:25","date_gmt":"2024-09-06T08:14:25","guid":{"rendered":"https:\/\/kledo.com\/blog\/?p=30220"},"modified":"2024-09-12T14:58:10","modified_gmt":"2024-09-12T07:58:10","slug":"masalah-departemen-keuangan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kledo.com\/blog\/masalah-departemen-keuangan\/","title":{"rendered":"7 Masalah Departemen Keuangan dan Juga Solusi Mengatasinya"},"content":{"rendered":"\n

Jika Anda bekerja di bidang akuntansi atau di bidang keuangan, Anda sering merasa seperti memiliki kunci \u201csemesta\u201d dengan semua data yang diperlukan di ujung jari Anda, begit juga dengan masalah dalam departemen keuangan itu sendiri. <\/p>\n\n\n\n

Departemen keuangan adalah salah satu dari sedikit departemen yang memiliki pandangan terhadap kesehatan perusahaan secara keseluruhan – masa lalu, sekarang, dan masa depan.<\/p>\n\n\n\n

Namun, ironisnya, bagian keuangan memiliki tanggung jawab fidusia untuk membantu perusahaan berjalan, sering tidak memiliki alat, data, atau talenta untuk menjalankan departemen mereka sendiri dengan sukses, dan disinilah masalah bermula. <\/p>\n\n\n\n

Departemen keuangan mungkin memiliki kunci, namun sebagian besar tim keuangan harus memiliki dan mengelola alat, data, dan talenta di depertemen mereka sendiri. Akan jadi masalah jika tim keuangan masih beroperasi dengan data lama, alat lama, dan talenta yang tidak berkompeten<\/p>\n\n\n\n

Apa yang seharusnya dilakukan oleh perusahaan adalah secara aktif mengembangkan talenta keuangan mereka dengan budaya yang mengutamakan data yang menggunakan analitik untuk membangun wawasan tentang bisnis dan pasar mereka.<\/p>\n\n\n\n

Lalu apa saja masalah yang biasanya ada dalam departemen keuangan dan bagaimana solusi menangani semua ini? Pada artikel ini kami akan membahasnya secara lengkap dan mendalam.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Apa yang Bisa Dilakukan Tim Keuangan Anda di Masa Depan untuk Organisasi yang Lebih Baik?<\/h2>\n\n\n\n

Kita tahu bahwa perusahaan yang maju ke depan memiliki volume, kecepatan, dan variasi data yang lebih besar. Namun, bagi mereka yang beroperasi dengan talenta lama, data lama, dan alat lama, hal yang \u201clebih besar\u201d itu terlalu berat untuk ditangani untuk menjelajah ke perbatasan baru.<\/p>\n\n\n\n

Berikut adalah tujuh tantangan yang dihadapi tim keuangan saat mereka mencoba melewati batas baru tersebut dan bagaimana cara mengatasinya. Saat Anda meninjau masing-masing tantangan, perhatikan bagaimana tim Anda menghadapi tantangan tersebut.<\/p>\n\n\n\n

1. Proses Keuangan yang Tidak Terhubung<\/h2>\n\n\n\n

Kami akan menjelaskan secara gamblang: Proses pengelolaan keuangan umum sering kali terputus ketika masuk ke dalam proses penganggaran dan perencanaan. Bagian keuangan mencoba meramalkan apa yang akan terjadi dengan bertindak sebagai pengganti organisasi untuk melakukan penganggaran daripada melibatkan bagian produksi, operasi, rencana produksi, dan personil penjualan yang sesuai.<\/p>\n\n\n\n

Selain itu, alat bantu yang digunakan departemen keuangan membatasi jangkauan siapa saja yang berpartisipasi dalam proses perencanaan. Meskipun akan lebih baik jika melibatkan fungsi-fungsi lain, alat bantu yang kuno memaksa tim keuangan untuk bertindak sendiri. <\/p>\n\n\n\n

Mereka adalah satu-satunya yang mengetahui seluk beluk sistem; mereka tidak ingin membebani \u201ctim lapangan\u201d dan akan lebih mudah jika departemen keuangan melakukannya sendiri.<\/p>\n\n\n\n

Bagaimana solusi atas masalah departemen keuangan ini?<\/h3>\n\n\n\n

Menyatukan penganggaran dan perencanaan dengan melibatkan lebih banyak orang. Dengan berkolaborasi dengan fungsi dan departemen lain, hal ini akan menghasilkan skenario yang lebih realistis.<\/p>\n\n\n\n

Kemudian, departemen keuangan dapat mengevaluasi masing-masing dengan pandangan yang lebih rinci dan menarik para ahli untuk menyempurnakan dan terus membuat rencana.<\/p>\n\n\n\n

Baca juga: Terminal Growth Rate: Pengertian, Rumus dan Cara Hitungnya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Kurangnya Visibilitas Terhadap Pos Pengeluaran Utama Bisnis<\/h2>\n\n\n
\n
\"masalah<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Deartemen keuangan sering kali merasa eksklusif atau sebaliknya, dan akibatnya tidak dapat berkolaborasi secara efektif dengan unit bisnis lain untuk menentukan dan menciptakan visibilitas pos pengeluaran utama. <\/p>\n\n\n\n

Banyak depatemen keuangan kehilangan kesempatan untuk menghubungkan pos pengeluaran apa yang penting bagi departemen dan fungsi lain. Banyak tim yang memasukkan angka-angka yang disetahunkan untuk memperkirakan anggaran atau perkiraan. <\/p>\n\n\n\n

Mereka mungkin sesekali mengubah dan membuat tren data dari waktu ke waktu. Hal ini tidak cukup baik untuk sebagian besar bisnis. Hal ini hanya memberikan sedikit wawasan dan tidak memberikan pandangan ke depan yang berharga dan dapat ditindaklanjuti.<\/p>\n\n\n\n

Bagaimana solusi atas masalah departemen keuangan ini?<\/h3>\n\n\n\n

Beralih ke pendekatan business-driver approach<\/em> dan kumpulkan data yang lebih rinci. Hal ini memungkinkan departemen keuangan menjalankan lebih banyak skenario dan menguji hipotesis.<\/p>\n\n\n\n

Bagaimana jika tarif dinaikkan? Bagaimana jika biaya manfaat naik? Apa pengaruhnya terhadap biaya tenaga kerja? Hasilnya, bagian keuangan melacak lebih banyak faktor dalam rencana perusahaan, bukan lebih sedikit, dan mengarah pada hasil yang lebih baik dan lebih fleksibel yang dapat menjalankan jumlah skenario dan membuat rencana untuk menjalankan skenario \u201cwhat if<\/em>\u201d yang lebih baik.<\/p>\n\n\n\n

Baca juga: 9 Metode Penilaian Perusahaan. Ada yang Cocok Buat Usahamu?<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. Waktu yang Panjang untuk Perencanaan, Prakiraan, dan Pelaporan<\/h2>\n\n\n\n

Sebagian besar tim membuat anggaran tahunan yang terlalu tinggi, jarang sekali ada yang membuat anggaran yang terlalu rendah, dan dalam sejarah, hanya segelintir tim yang berhasil melakukannya dengan tepat. <\/p>\n\n\n\n

Mencoba menemukan angka yang sempurna sama saja dengan mencari jarum di tumpukan jerami.
Kebanyakan bisnis melakukan ini seperti acara tahunan, tidak lebih. Tim mengaturnya dan melupakannya, hanya mengecek untuk memantau kemajuan.<\/p>\n\n\n\n

Baca juga: 10 Metrik Untuk Mengukur Efisiensi Keuangan dan Rumusnya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bagaimana solusi atas masalah departemen keuangan ini?<\/h3>\n\n\n\n

Alih-alih menetapkan dan melupakan, perusahaan dapat secara konstan dan terus menerus merencanakan dan menyempurnakan angka-angka ke depan. <\/p>\n\n\n\n

Mereka dapat menggunakan history<\/em> dan informasi terkini untuk mendapatkan skenario rencana secara alami. Perlu diingat, baik perencanaan satu kejadian maupun perencanaan berkelanjutan membutuhkan perawatan dan manajemen berkelanjutan. <\/p>\n\n\n\n

Setiap siklus membutuhkan input yang tepat pada tingkat yang tepat untuk mendapatkan hasil yang tepat. Mencoba memprediksi masa depan dapat menjadi pekerjaan yang berat, namun akan bermanfaat jika memungkinkan organisasi mengalokasikan sumber daya secara lebih proaktif dan melakukan koreksi saat pasar berubah, bukannya setelah kekuatan pasar berubah.<\/p>\n\n\n\n

Baca juga: 10 Strategi Manajemen Arus Kas untuk Stabilitas Keuangan Bisnis<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

4. Lambatnya Adopsi Perubahan dalam Perencanaan dan Analisis <\/h2>\n\n\n
\n
\"masalah<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Orang tidak suka perubahan. Biasa dan sederhana itulah yang mereka suka. Di dalam kebanyakan bisnis yang sedang mengalami transisi Anda akan mendengar salah satu dari yang berikut ini:<\/p>\n\n\n\n