Nah, supplier management <\/em>adalah proses<\/strong><\/em> yang dilalui oleh perusahaan tersebut. Proses yang tidak hanya menemukan pemasok terbaik untuk suku cadang tersebut dan memastikan bahwa semuanya dikirim tepat waktu (dan dengan harga yang baik), tetapi juga bekerja sama untuk menyelesaikan masalah apa pun yang mungkin muncul selama proses tersebut.<\/p>\n\n\n\n Untuk mengetahui lebih jelasnya, pada artikel kali ini kami akan membahas secara mendalam apa itu supplier management dan tantangan yang ada di dalamnya.<\/p>\n\n\n\n\n\n Supplier management<\/em> adalah pendekatan sistematis untuk mengelola hubungan pemasok atas nama bisnis. Hal ini mencakup sejumlah besar aktivitas dan proses pengadaan, mulai dari pengadaan hingga negosiasi dan manajemen risiko.<\/p>\n\n\n\n Anda dapat melihat supplier management<\/em> sebagai titik temu antara pengadaan strategis dan pengadaan operasional atau pembelian. supplier management<\/em> menetapkan organisasi pengadaan sebagai antarmuka pusat antara bisnis dan dunia eksternal jaringan pemasok.<\/p>\n\n\n\n Pemasok atau supplier adalah pusat keberhasilan setiap bisnis manufaktur dan dagang. Sejujurnya, sebagian besar bisnis dagang tidak dapat beroperasi tanpa mereka!<\/p>\n\n\n\n Supplier management<\/em> memberikan konsistensi dan prediktabilitas pada bagaimana hubungan penyedia utama dikelola di seluruh bisnis dan kelompok pemangku kepentingan utama.<\/p>\n\n\n\n Supplier management<\/em> yang sistematis berusaha untuk memastikan rantai pasokan yang andal, mengurangi risiko, serta meningkatkan kualitas dan inovasi. <\/p>\n\n\n\n Dengan mengelola pemasok secara efektif dan konsisten, Anda dapat mencapai penghematan biaya, meningkatkan kinerja pemasok, dan membangun kemitraan yang lebih kuat. Hal ini sangat penting di pasar global saat ini, di mana gangguan pasokan dapat berdampak signifikan terhadap bisnis Anda.<\/p>\n\n\n\n Baca juga: Cara Melakukan Optimasi Produksi dalam Manufaktur<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n Supplier management<\/em> sebagai disiplin ilmu dalam pengadaan muncul dari kebutuhan untuk menyederhanakan proses pembelian dan memastikan kualitas dan pasokan yang konsisten di seluruh portofolio pemasok yang semakin besar.<\/p>\n\n\n\n Pengembangan konsep seperti Matriks Kraljic pada tahun 1980-an menyoroti pentingnya mengkategorikan pemasok berdasarkan risiko dan dampaknya, yang menekankan pendekatan strategis terhadap pengadaan.<\/p>\n\n\n\n Namun, banyak ahli berpendapat bahwa pandangan ini mengarah pada penyederhanaan yang berlebihan, di mana administrasi pemasok sering kali dikaitkan dengan pengurangan biaya dan upaya untuk meningkatkan pengaruh dan daya beli pembeli.<\/p>\n\n\n\n Dr.\u00a0Oliver E. Williamson, Professor Emeritus of Business<\/em>, Ekonomi, dan Hukum di University of California, \u201cPembeli yang berotot<\/em> tidak hanya menggunakan pemasok mereka, tetapi mereka sering kali \u2018menghabiskan\u2019 pemasok mereka dan membuangnya. Pendekatan yang berotot<\/em> terhadap pengalihdayaan barang dan jasa adalah rabun dan tidak efisien.\u201d<\/p>\n\n\n\n Saat ini, penekanan dalam supplier management<\/em> ditempatkan pada penciptaan situasi yang saling menguntungkan dan membina hubungan yang berkelanjutan dengan para pemasok. Tujuan pengadaan adalah mengelola basis pemasok yang terus bertambah secara efektif dalam kondisi pasar yang tidak menentu.<\/p>\n\n\n\n Baca juga: Supply Chain Forecasting: Metode, Tantangan, dan Manfaatnya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Supplier management<\/em> merupakan topik yang banyak diteliti di kalangan akademisi dan industri swasta, namun tidak ada teori atau kerangka kerja yang mapan untuk mengaturnya. <\/p>\n\n\n\n Sebaliknya, Anda dapat menganggapnya sebagai serangkaian pendekatan sistematis yang berpusat pada pemasok yang mencakup setidaknya empat elemen utama:<\/p>\n\n\n\n Selain keempat elemen tersebut, supplier management<\/em> merupakan bidang yang sedang berkembang di bidang teknologi pengadaan, di mana Anda akan menemukan banyak alat bantu dan solusi untuk berbagai aspek seperti manajemen informasi pemasok, data risiko pasokan, manajemen kontrak, dan pengadaan secara elektronik.<\/p>\n\n\n\n Baca juga: Tips Mencari Supplier Bahan Makanan Terbaik untuk Restoran<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Supplier management<\/em> bukanlah sesuatu yang dapat didelegasikan dan ditugaskan kepada satu pemangku kepentingan atau fungsi dalam bisnis. <\/p>\n\n\n\n Hal ini membutuhkan tingkat kolaborasi yang mendalam dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal – dan kolaborasi ini sering kali diatur oleh bagian pengadaan.<\/p>\n\n\n\n Mari kita ambil contoh dari kategori pemasaran, di mana bagian pengadaan dan pemasaran berbagi tanggung jawab.<\/p>\n\n\n\n Di sebagian besar perusahaan, tim pemasaran memiliki mandat yang jelas untuk mengelola pemasok eksternal dan agensi yang bertanggung jawab atas ratusan layanan pemasaran dan komunikasi yang berbeda. <\/p>\n\n\n\n Namun, manajemen yang efektif untuk pengeluaran terkait pemasaran di seluruh bisnis besar dan unit bisnis yang berbeda membutuhkan dukungan tim pengadaan dan proses pengadaan yang jelas. <\/p>\n\n\n\n Dengan mengikuti proses supplier management<\/em> yang konsisten, tim pemasaran dapat meningkatkan daya beli mereka dengan lebih baik dan memastikan bahwa nilai dari hubungan pemasok secara konsisten direalisasikan di seluruh bisnis.<\/p>\n\n\n\n Supplier management<\/em> membutuhkan kolaborasi lintas fungsi, tetapi di sebagian besar organisasi, bagian pengadaan harus memimpin dan mengatur upaya ini untuk memaksimalkan nilai dan meminimalkan risiko.<\/p>\n\n\n\n Baca juga: Tips Menyikapi Kenaikan Harga Supplier dan Mitigasi Risikonya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Pendekatan yang lebih terstruktur terhadap supplier management<\/em> menawarkan banyak manfaat bagi organisasi pengadaan:<\/p>\n\n\n\n Supplier management<\/em> yang efektif dapat menghasilkan penghematan biaya yang besar atau penciptaan nilai. Dengan membina hubungan jangka panjang dengan pemasok utama, organisasi dapat menegosiasikan diskon volume dan syarat pembayaran yang menguntungkan. <\/p>\n\n\n\n Selain itu, upaya kolaboratif dalam peningkatan proses dan inovasi dapat mengurangi total biaya kepemilikan. Hubungan pemasok strategis dapat menciptakan nilai melalui pengembangan produk bersama, wawasan pasar bersama, dan akses ke inovasi pemasok.<\/p>\n\n\n\n Baca juga: Shop Floor Management: Pembahasan dan Tips Mengelolanya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Hubungan pemasok yang erat biasanya memastikan kontrol kualitas yang lebih baik. Komunikasi rutin, pemantauan kinerja, dan pemecahan masalah secara kolaboratif menghasilkan kualitas dan konsistensi produk yang lebih baik. <\/p>\n\n\n\n Hal ini, pada gilirannya, mengurangi cacat, pengerjaan ulang, dan keluhan pelanggan. Selain itu, hubungan pemasok yang kuat meningkatkan keandalan pasokan, mengurangi risiko kehabisan stok atau gangguan produksi.<\/p>\n\n\n\n Baca juga: Online Reputation Management: Pengertian dan Tipsnya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Supplier management<\/em> dapat menyederhanakan proses bisnis, mengurangi biaya administrasi dan waktu siklus. Integrasi sistem dan proses dengan pemasok utama dapat menghasilkan pemrosesan pesanan, manajemen inventaris, dan peramalan yang lebih efisien. <\/p>\n\n\n\n Koordinasi yang lebih baik ini menghasilkan operasi yang lebih lancar, mengurangi waktu tunggu, dan meningkatkan kelincahan dalam merespons perubahan pasar.<\/p>\n\n\n\n Baca juga: 6 Metode Pengadaan dan Tips Memilih Suplier yang Benar<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Supplier management<\/em> yang efektif membantu mengidentifikasi dan memitigasi risiko rantai pasokan sebelum terjadi. <\/p>\n\n\n\n Dengan mempertahankan basis pemasok yang beragam dan mengembangkan rencana kontinjensi dengan pemasok utama, Anda dapat menangani gangguan pasokan, volatilitas harga, dan bahkan risiko geopolitik dengan lebih baik.<\/p>\n\n\n\n Baca juga: 5 Peran Supplier dalam Rantai Pasok Bisnis dan Cara Memilihnya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Tantangan datang dalam berbagai bentuk dan rupa, namun bagi perusahaan yang menyusun strategi secara efisien, seharusnya tidak ada masalah:<\/p>\n\n\n\n Baca juga: Tips Memilih Supplier Bisnis Terpercaya dan Hal yang Harus Diperhatikan<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Meskipun ada banyak fitur utama yang berhubungan dengan manajemen hubungan pemasok yang efektif, kami akan mencoba sebaik mungkin untuk fokus hanya pada fitur yang paling penting.<\/p>\n\n\n\n Yang pertama adalah proses pemilihan pemasok – proses yang terdefinisi dengan baik untuk mengidentifikasi dan mengkualifikasikan pemasok potensial berdasarkan kriteria yang jelas. Ini berarti bahwa perusahaan yang baik akan melakukan proses penyaringan cepat dengan pemasok potensial.<\/p>\n\n\n\n Ini tidak berbeda dengan skenario di mana klien mencari pekerja lepas yang baik. Mereka juga perlu memeriksa berbagai aspek seperti riwayat pekerjaan, rekomendasi, dan portofolio pekerja lepas untuk menemukan yang terbaik untuk pekerjaan tersebut.<\/p>\n\n\n\n Fitur kunci lainnya di sini adalah orientasi pemasok. Ini adalah istilah yang bagus untuk mengatakan bahwa sebuah perusahaan memiliki proses yang efisien untuk mengintegrasikan pemasok baru ke dalam operasinya.<\/p>\n\n\n\n Ada juga manajemen kinerja, yang mewakili pemantauan rutin terhadap kinerja pemasok melalui metrik dan KPI (indikator kinerja utama) yang ditetapkan, bersama dengan tinjauan kinerja dan mekanisme umpan balik.<\/p>\n\n\n\n Beberapa hal utama lainnya yang penting di sini adalah:<\/p>\n\n\n\nApa Sebenarnya Supplier Management<\/em> Itu?<\/h2>\n\n\n\n
Mengapa <\/em>hal <\/em>ini penting?<\/h3>\n\n\n\n
![\"Banner](\"https:\/\/kledo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Banner-2-1080-1024x1024.jpg\")
<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\nBagaimana Supplier Management<\/em> Muncul?<\/h2>\n\n\n\n
Empat Elemen Utama dalam Supplier Management<\/em><\/h2>\n\n\n
![\"supplier](\"https:\/\/kledo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/supplier-management-3.jpeg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
Siapa yang Bertanggung Jawab Atas Supplier Management<\/em>? (Contoh dari manajemen pengeluaran pemasaran)<\/h2>\n\n\n\n
Manfaat Supplier Management<\/em><\/h2>\n\n\n
![\"supplier](\"https:\/\/kledo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/supplier-management-2.jpeg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n1. Penciptaan nilai<\/h3>\n\n\n\n
2. Peningkatan kualitas dan keandalan<\/h3>\n\n\n\n
3. Peningkatan operational agility<\/em><\/h3>\n\n\n\n
4. Mitigasi risiko<\/h3>\n\n\n\n
Tantangan dalam melakukan Supplier Management<\/em><\/h2>\n\n\n
![\"supplier](\"https:\/\/kledo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/supplier-management-1.jpeg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
Hal yang Perlu Diperhatikan untuk Supplier Management<\/em> yang Efektif<\/h2>\n\n\n\n
\n