Scenario Analysis: Pengertian, Proses, Teknik, dan Contohnya

Scenario analysis dalah teknik yang menyediakan cara yang rasional dan terstruktur untuk menganalisis masa depan. Bisnis dapat menggunakannya untuk memeriksa berbagai dampak potensial dari berbagai peristiwa negatif dan positif, seperti:

• Apa saja dampak yang mungkin terjadi pada bisnis jika terjadi perlambatan ekonomi?
• Apa yang terjadi pada pendapatan dan profitabilitas jika biaya berbagai bahan baku naik?
• Pendapatan apa yang mungkin dihasilkan oleh lini produk baru?
• Bagaimana bisnis akan terpengaruh oleh masuknya pesaing baru yang tidak terduga ke pasar?

Scenario analysis tidak mencoba memprediksi satu hasil dari salah satu peristiwa ini. Sebaliknya, analisis ini memeriksa spektrum situasi dan hasil potensial yang berbeda, biasanya mulai dari skenario terbaik hingga terburuk.

Bisnis kemudian dapat melakukan perencanaan skenario untuk mempersiapkan diri dengan lebih baik dalam menghadapi kejadian-kejadian tersebut dan potensi dampaknya.

Metode analisis ini dipelopori oleh militer AS pada pertengahan tahun 1900-an, dan Shell Oil mulai menggunakannya pada tahun 1970-an untuk menganalisis dan merespons fluktuasi pasokan minyak global.

Sekarang ini digunakan secara luas oleh bisnis, sebagian berkat alat bantu pemodelan keuangan yang menghilangkan sebagian besar upaya manual dan membuat prosesnya lebih cepat.

Hal ini mungkin lebih penting untuk bisnis kecil daripada bisnis besar, karena perusahaan kecil mungkin lebih terdampak oleh satu peristiwa.

Scenario analysis digunakan oleh perusahaan jasa keuangan untuk menganalisis risiko dan membuat keputusan investasi, dan bahkan dapat digunakan untuk menganalisis keuangan rumah tangga.

Pada artikel kali ini kami akan membahas apa itu scenario analysis beserta proses, teknik dan juga contoh kasusnya.

Apa itu Scenario Analysis?

Scenario analysis adalah metode praktis untuk mempelajari ketidakpastian dan meningkatkan pengambilan keputusan di seluruh organisasi.

Metode ini mendukung tata kelola perusahaan dengan memberikan kemampuan kepada para pemimpin perusahaan untuk mengevaluasi berbagai tindakan yang berbeda untuk berbagai kondisi potensial di masa depan.

Hal ini membantu mereka berpikir jangka panjang dan memilih jalan terbaik ke depan dengan menjabarkan dampak finansial dari kemungkinan risiko dan peluang.

Dari perspektif manajemen risiko, scenario analysis memainkan peran penting dalam mengidentifikasi kerentanan dalam strategi dan operasi saat ini.

Analisis ini juga mendukung kesiapsiagaan, memberikan informasi yang dibutuhkan oleh para pemimpin untuk secara proaktif membuat rencana kontinjensi yang ditargetkan jika skenario terjadi.

Lebih jauh lagi, scenario analysis menunjukkan komitmen terhadap strategi yang komprehensif, berwawasan ke depan, dan prioritas kesadaran risiko bagi banyak pimpinan perusahaan dan investor.

Bagi tim perencanaan keuangan, scenario analysis memperkaya proses prakiraan dan penganggaran dengan mempertimbangkan berbagai hasil potensial. Hal ini menghasilkan rencana keuangan yang lebih bijaksana dan fleksibel.

Di luar aplikasi praktis ini, scenario analysis mendorong proses agile dalam organisasi. Analisis ini mendorong tim untuk mengeksplorasi berbagai kemungkinan, menantang asumsi, dan mendorong pemikiran yang lebih objektif.

Hal ini meningkatkan kualitas keputusan dan membantu membangun budaya yang lebih mudah mengidentifikasi peluang untuk inovasi.

Baca juga: Scenario Planning: Pengertian, Jenis dan Tahapannya

Bagaimana Cara Kerja Scenario Analysis?

Scenario analysis mempertimbangkan kejadian potensial dan skenario bisnis yang mungkin terjadi – potensi kondisi masa depan atau, yang kadang-kadang disebut, kemungkinan alternatif.

Umumnya, berbagai skenario dipertimbangkan, dari yang terbaik hingga yang terburuk. Untuk setiap skenario, perusahaan membuat asumsi tentang pengaruhnya terhadap berbagai faktor yang penting bagi bisnis, seperti suku bunga atau biaya bahan baku.

Asumsi-asumsi ini kemudian digunakan sebagai variabel input untuk memodelkan dampak setiap skenario terhadap bisnis.

Scenario analysis dapat mempertimbangkan banyak faktor yang berbeda. Analisis potensi dampak keuangan dari pembangunan fasilitas baru dapat mempertimbangkan tenaga kerja, sewa, utilitas, pajak, dan biaya lainnya, misalnya.

Mari kita ambil contoh ilustrasi dari PT ABC, pembuat peralatan dapur yang inovatif. Perusahaan ini memiliki ide untuk membuat alat baru yang tidak hanya memasak makanan, tapi juga membersihkannya sendiri.

Namun, dibutuhkan waktu setidaknya satu tahun untuk memasarkan produk tersebut dan analis keuangan memperkirakan kondisi ekonomi yang memburuk selama periode tersebut.

Perusahaan dapat menggunakan scenario analysis untuk memeriksa dampak potensial dari kondisi ekonomi terhadap pendapatan dan keuntungan yang dihasilkan oleh produk baru.

Kondisi ekonomi dapat memengaruhi berbagai faktor, mulai dari permintaan pelanggan hingga biaya bahan baku.

Perusahaan dapat mempertimbangkan berbagai skenario, yang masing-masing menghasilkan serangkaian asumsi yang berbeda.

Dalam satu skenario, penjualan mungkin turun 20% karena permintaan pelanggan menurun akibat kondisi ekonomi, sementara biaya bahan baku naik karena beberapa pemasok gulung tikar dan berkurangnya persaingan di antara penyedia bahan baku yang tersisa.

Namun, biaya sewa fasilitas produksi dapat turun sebesar 10% dan perusahaan dapat meminjam uang dengan tingkat bunga yang lebih rendah untuk mendanai biaya awal produksi. scenario analysis dapat mempertimbangkan dampak dari semua faktor ini.

Baca juga: Financial Planning and Analysis: Fungsi, Peran, dan Tugasnya

Jenis Skenario

Salah satu manfaat utama dari scenario analysis yang efektif adalah mendorong para pengambil keputusan untuk mempertimbangkan berbagai situasi potensial, masing-masing dengan serangkaian asumsinya sendiri.

Hal ini dapat membantu mencegah bisnis terpaku pada satu pandangan yang terlalu optimis tentang masa depan dan mengembangkan rencana bisnis yang mengasumsikan kondisi dan hasil yang ideal.

Selain kerangka kerja kasus terbaik dan terburuk yang umum, ada beberapa jenis skenario yang dapat dieksplorasi oleh organisasi, masing-masing memiliki tujuan yang berbeda:

• Skenario normatif dibuat berdasarkan hasil yang paling mungkin terjadi atau yang diharapkan, berdasarkan tren saat ini dan variabel yang diketahui. Skenario ini membantu perusahaan menyelaraskan rencana mereka dengan apa yang paling mungkin terjadi sehingga mereka dapat mengalokasikan sumber daya mereka dengan tepat. Skenario normatif dapat dianggap sebagai jenis prakiraan yang lebih luas dan lebih eksploratif.
• Skenario ekstrem atau edge case scenario memeriksa peristiwa yang tidak mungkin terjadi namun berpotensi berdampak tinggi. Juga dikenal sebagai skenario “angsa hitam”, skenario ini tidak diharapkan untuk terjadi, namun dengan mengeksplorasinya akan membantu organisasi menguji ketahanan mereka dan mempersiapkan diri dengan lebih baik untuk hal-hal yang tidak terduga.

Scenario analysis juga dapat dikategorikan berdasarkan apakah fokusnya pada faktor internal atau eksternal:

• Skenario internal berkonsentrasi pada elemen-elemen yang berada dalam kendali perusahaan, seperti peningkatan operasional, perubahan staf, atau inisiatif pengembangan produk.
• Skenario eksternal membahas faktor-faktor luar, seperti pergeseran perilaku konsumen, perubahan peraturan, tindakan kompetitif, atau kondisi ekonomi makro.

Skenario dapat berbeda berdasarkan jangka waktu:

• Skenario jangka pendek cenderung melihat ke depan satu atau dua tahun ke depan. Skenario ini berguna untuk keputusan taktis dan manajemen risiko langsung.
• Skenario jangka panjang sering kali mencakup lima hingga 10 tahun atau lebih. Skenario ini ditujukan untuk perubahan besar, seperti teknologi baru atau pergeseran demografis.

Merupakan ide yang baik untuk menggabungkan gabungan dari jenis-jenis skenario ini untuk meningkatkan kualitas pemikiran strategis, karena tujuan scenario analysis bukanlah untuk memprediksi masa depan secara pasti, melainkan untuk mempersiapkan berbagai kemungkinan.

Baca juga: Flux Analysis dalam Akuntansi Keuangan: Contoh Kasusnya

Kasus dalam Scenario Analysis

Scenario analysis umumnya mempertimbangkan setidaknya tiga jenis skenario:

• Skenario kasus dasar: Skenario dasar berdasarkan asumsi yang berlaku umum saat ini.
• Skenario kasus terburuk: Serangkaian asumsi yang paling negatif.
• Skenario kasus terbaik: Skenario yang diproyeksikan ideal untuk mencapai tujuan dan sasaran.

Misalnya, dalam skenario kasus terbaik PT ABC tadi, pendapatan mungkin akan meningkat karena orang lebih banyak tinggal di rumah dan memasak daripada makan di luar.

Dalam skenario terburuk, permintaan turun sementara semua biaya naik. Dalam kasus dasar, tren saat ini terus berlanjut ke masa depan.

Masing-masing skenario ini memiliki dampak yang berbeda pada pendapatan dan keuntungan.

Memeriksa berbagai skenario memberi perusahaan berbagai kemungkinan hasil untuk tujuan perencanaan.

Misalnya, skenario terbaik dapat menghasilkan margin laba bersih sebesar 20%, sedangkan skenario terburuk menghasilkan margin sebesar 5%.

Perusahaan menggunakan kisaran 5%-20% untuk memandu keputusannya dalam berinvestasi dalam pembuatan produk baru.

Perusahaan juga dapat menetapkan probabilitas untuk setiap skenario, berdasarkan penilaiannya atas kemungkinan skenario tersebut akan terjadi.

Hal ini dapat membantu memandu perencanaan dan keputusan perusahaan selanjutnya tentang bagaimana mengalokasikan sumber daya.

Analisis beberapa skenario: Scenario analysis tidak harus dibatasi hanya pada tiga kasus yang mungkin terjadi. Sebuah perusahaan dapat mempertimbangkan banyak skenario yang berbeda, masing-masing menggunakan serangkaian asumsi yang berbeda.

Namun, semakin banyak skenario yang dipertimbangkan, semakin banyak pula upaya yang diperlukan untuk menganalisisnya.

Baca juga: Competitor Research Analysis: Pengertian dan Cara Melakukannya

Komponen Scenario Analysis

Scenario analysis yang efektif bergantung pada empat komponen yang didefinisikan dengan jelas – pendorong utama, kasus skenario, cakrawala waktu, dan cakupan skenario – yang bekerja sama untuk memperjelas asumsi, menetapkan batasan, dan menyesuaikan analisis dengan kebutuhan bisnis tertentu.

Tanpa komponen-komponen tersebut, proses ini berisiko menjadi latihan pemikiran yang tidak jelas dan tidak praktis. Komponen-komponen tersebut juga memfasilitasi perbandingan yang konsisten di seluruh skenario, sehingga lebih mudah untuk mengidentifikasi pola dan keputusan stress-test.

Faktor pendorong utama

Faktor pendorong utama adalah variabel internal dan eksternal yang paling signifikan mempengaruhi hasil. Contohnya adalah faktor-faktor seperti kapasitas produksi dan pengeluaran pemasaran atau permintaan pasar dan suku bunga.

Faktor pendorong utama membentuk dasar dari scenario analysis, sehingga sangat penting untuk mengidentifikasinya dengan benar. Faktor-faktor tersebut merupakan input yang akan disesuaikan dalam berbagai skenario.

Kasus skenario

Kasus skenario memberikan asumsi dan kondisi spesifik yang digunakan untuk setiap analisis. Setiap kasus harus konsisten secara internal, yang berarti asumsi-asumsi tersebut selaras satu sama lain dan masuk akal.

Kasus skenario juga harus relevan secara langsung dengan keputusan yang sedang dihadapi, tidak termasuk elemen yang bukan merupakan inti dari masalah tersebut. Terakhir, kasus skenario harus masuk akal.

Berikut ini adalah contoh kasus skenario yang mengandung ketiga karakteristik tersebut: Menanggapi insentif baru dari pemerintah untuk energi terbarukan, produsen panel surya melihat adanya peningkatan permintaan perumahan sebesar 25%, sehingga memicu keputusan untuk meningkatkan kapasitas produksi sambil menghadapi persaingan yang meningkat dan tekanan rantai pasokan.

Jangka waktu

Jangka waktu menentukan seberapa jauh skenario tersebut akan berlaku di masa depan. Jangka waktu yang dipilih harus sesuai dengan konteks strategis.

Misalnya, perusahaan farmasi dapat menggunakan pandangan 10 tahun untuk penelitian dan pengembangan, sementara peritel dapat menggunakan jangka waktu satu tahun untuk perencanaan persediaan.

Cakupan skenario

Cakupan skenario menetapkan batas-batas yang akan dicakup oleh analisis, termasuk berbagai faktor dan tingkat kerincian dalam analisis. Skenario harus cukup luas untuk menangkap variabel yang berarti tetapi cukup fokus agar tetap dapat dikelola.

Sebagai contoh, cakupan skenario rantai makanan cepat saji akan mencakup faktor-faktor seperti tren diet dan harga makanan berdasarkan kategori produk, namun mungkin tidak mencakup biaya perlengkapan kantor.

Baca juga: Spend Analysis: Pengertian dan Tahapan Melakukannya dalam Bisnis

Alat dan Teknik dalam Scenario Analysis

Berikut adalah beberapa alat dan teknik yang sering digunakan dalam skenario analysis untuk membantu merumuskan, mengevaluasi, dan memitigasi berbagai kemungkinan hasil di masa depan.

Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

Analisis SWOT menjadi landasan dalam memahami berbagai faktor yang akan dimasukkan dalam skenario, baik dalam analisis kualitatif maupun kuantitatif.

Alat ini digunakan untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu organisasi atau proyek.

Dalam konteks analisis skenario, analisis SWOT membantu untuk mengeksplorasi bagaimana faktor internal dan eksternal dapat memengaruhi skenario masa depan yang berbeda.

Dengan menggunakan analisis SWOT, organisasi dapat menggali potensi kekuatan yang dapat dimanfaatkan dalam skenario tertentu, mengidentifikasi kelemahan yang perlu diatasi, mengenali peluang yang muncul, dan memahami ancaman yang mungkin timbul berdasarkan berbagai skenario yang dikembangkan

Metode delphi

Metode Delphi adalah teknik pengumpulan pendapat dari sekelompok ahli secara terstruktur dan anonim.

Proses ini melibatkan beberapa putaran pertanyaan dan umpan balik yang memungkinkan ahli untuk memberikan penilaian yang lebih akurat tentang kemungkinan skenario di masa depan.

Dalam analisis skenario, metode Delphi sangat berguna untuk membentuk asumsi dan menilai skenario potensial, terutama ketika data yang tersedia terbatas atau terlalu tidak pasti. Pendapat ahli membantu dalam merumuskan skenario yang lebih realistis dan relevan.

Metode Delphi sering digunakan untuk mengumpulkan pendapat dari berbagai pihak yang memiliki wawasan berbeda, yang kemudian akan dimasukkan ke dalam skenario yang akan dianalisis lebih lanjut dengan menggunakan alat lain, seperti simulasi Monte Carlo atau analisis SWOT.

Simulasi Monte Carlo

Setelah mengidentifikasi berbagai skenario menggunakan metode seperti analisis SWOT atau Delphi, simulasi Monte Carlo dapat digunakan untuk mensimulasikan bagaimana setiap skenario dapat berinteraksi dengan variabel lainnya, memberikan gambaran yang lebih jelas tentang ketidakpastian yang terlibat.

Teknik ini menggunakan distribusi probabilitas untuk memodelkan ketidakpastian dalam situasi yang kompleks.

Dalam simulasi Monte Carlo, berbagai skenario probabilistik dipertimbangkan untuk memperkirakan hasil yang mungkin terjadi berdasarkan data yang tidak pasti atau variabel acak.

Monte Carlo digunakan untuk mengevaluasi kemungkinan hasil yang berbeda dengan memodelkan berbagai variabel yang tidak pasti dalam suatu skenario. Ini membantu untuk melihat rentang hasil dan probabilitas masing-masing, memberi wawasan lebih mendalam tentang risiko dan peluang yang ada.

Analisis tren

Dengan menggabungkan data historis melalui analisis tren, organisasi dapat menciptakan skenario yang lebih berbasis data dan mencerminkan perubahan yang mungkin terjadi di masa depan.

Tren yang teridentifikasi dapat membantu mengarahkan pembuatan skenario yang lebih informatif dan tepat sasaran.

Teknik ini mengamati data historis untuk mengidentifikasi pola atau tren yang mungkin berlanjut di masa depan. Dengan analisis tren, organisasi dapat memahami bagaimana faktor-faktor tertentu telah berubah dalam waktu dan memprediksi bagaimana mereka akan berkembang.

Dalam konteks analisis skenario, analisis tren digunakan untuk memperkirakan arah pergerakan variabel penting dalam skenario, seperti perubahan pasar, teknologi, atau kebijakan. Ini memberikan dasar yang lebih kuat untuk merancang skenario yang realistis dan relevan dengan masa depan.

Baca juga: Pengertian Altman Z-Score Analysis, Rumus, Contoh, dan Interpretasinya

6 Langkah untuk Melakukan Scenario Analysis

Mengambil pendekatan metodis terhadap scenario analysis dapat membantu perusahaan tetap fokus pada skenario yang paling penting, mempertimbangkan faktor yang paling relevan, dan mendapatkan manfaat maksimal dari proses tersebut.

Berikut adalah enam langkah utama:

• Tentukan masalahnya: Hal ini mencakup pemetaan keputusan yang perlu Anda ambil.
• Kumpulkan data dan identifikasi faktor utama, tren, dan ketidakpastian yang dapat memengaruhi rencana: Hal ini dapat mencakup faktor eksternal seperti pergeseran pasar, perubahan politik, ancaman persaingan, dan tren perilaku pelanggan. Hal ini juga dapat mencakup faktor internal seperti kekuatan utama perusahaan dan kemampuan pengembangan.
• Kembangkan templat perencanaan skenario: Ini umumnya berupa model keuangan (lihat di bawah) yang memungkinkan perusahaan untuk memasukkan berbagai asumsi dan memeriksa dampaknya terhadap metrik utama seperti pendapatan atau laba bersih.
• Kembangkan skenario: Kembangkan skenario dasar, terburuk, dan terbaik, serta skenario lainnya jika diinginkan. Untuk mendapatkan pandangan yang lebih luas mengenai skenario dan asumsi potensial, penting untuk melibatkan orang-orang yang memiliki pengetahuan yang relevan di seluruh organisasi. Hal ini juga dapat membantu menghindari bias yang tidak disadari dan potensi titik buta.
• Mengevaluasi skenario: Menganalisis dampak potensial dari setiap skenario.
• Rencanakan dengan tepat: Gunakan skenario yang telah Anda kembangkan dalam perencanaan Anda, dengan mempertimbangkan risiko dan imbalan yang paling mungkin terjadi.

Baca juga: YoY Analysis: Pengertian, Cara Hitung, dan Contohnya

Contoh Kasus Melakukan Scenario Analysis

Contoh berikut ini menunjukkan bagaimana sebuah usaha kecil hipotetis dapat mengikuti enam langkah berikut untuk melakukan scenario analysis ketika memutuskan apakah akan meluncurkan produk baru.

Pertimbangkan sebuah toko roti lokal kecil, “Nina Kitchen,” yang sedang mempertimbangkan penambahan lini produk bebas gluten.

Langkah 1: Tentukan masalah dan keputusan

Nina Kitchen tertarik untuk memperkenalkan lini produk bebas gluten. Keputusan utamanya adalah apakah akan meluncurkan produk baru ini dan berapa banyak yang harus diinvestasikan untuk itu.

Langkah 2: Kumpulkan data dan identifikasi faktor-faktor kunci

Nina Kitchen melakukan penelitian dan mempelajari:

• Permintaan lokal untuk produk bebas gluten
• Harga pasar untuk produk bebas gluten di daerah tersebut
• Biaya bahan-bahan bebas gluten
• Investasi peralatan yang dibutuhkan
• Dampak potensial terhadap penjualan produk yang sudah ada
• Penawaran bebas gluten dari pesaing

Langkah 3: Kembangkan template perencanaan skenario

Nina Kitchen membuat spreadsheet sederhana untuk menghitung:

• Proyeksi volume penjualan mingguan produk bebas gluten
• Usulan harga jual untuk setiap produk baru
• Proyeksi pendapatan produk bebas gluten
• Biaya (bahan, peralatan, pelatihan staf tambahan)
• Dampak keseluruhan terhadap keuntungan toko roti

Langkah 4: Mengembangkan skenario

Nina Kitchen membuat tiga skenario:

• Kasus dasar: 50 produk bebas gluten terjual per hari dengan harga Rp40.000 per produk. Produk bebas gluten menyumbang 15% dari penjualan dalam waktu 6 bulan.
• Kasus terbaik: 80 produk bebas gluten terjual per hari dengan harga Rp45.000 per produk. Produk bebas gluten menyumbang 25% dari penjualan dalam waktu 6 bulan.
• Kasus terburuk: 20 produk bebas gluten terjual per hari dengan harga Rp35.000 per produk. Produk bebas gluten hanya menyumbang 5% dari penjualan dalam waktu 6 bulan.

Langkah 5: Mengevaluasi skenario

Nina Kitchen menilai skenario:

• Kasus dasar: Peningkatan laba sebesar 10% setelah 1 tahun
• Kasus terbaik: Peningkatan laba sebesar 20% setelah 1 tahun
• Kasus terburuk: Penurunan laba sebesar 5% setelah 1 tahun karena inventaris yang tidak terjual dan biaya peralatan

Langkah 6: Rencanakan dengan tepat

Berdasarkan analisis tersebut, Nina Kitchen memutuskan untuk:

• Meluncurkan produk bebas gluten dalam jumlah kecil.
• Memulai dengan investasi peralatan minimal.
• Pantau penjualan dengan cermat selama 3 bulan pertama.
• Rencanakan untuk memperluas lini produk jika penjualan memenuhi atau melebihi kasus dasar.
• Siapkan rencana pemasaran untuk mempromosikan opsi bebas gluten yang baru.

Apa itu Scenario Modeling

Acenario analysis umumnya menangkap berbagai kemungkinan hasil yang akan membantu mengembangkan agile, mendukung kelangsungan bisnis, dan mendorong pertumbuhan.

Di masa ketidakpastian, pemodelan skenario membantu bisnis membangun model yang memungkinkan mereka menilai dampak rencana bisnis mereka terhadap pendapatan, pengeluaran, dan arus kas.

Awalnya, perhitungan dilakukan secara manual. Kini, perusahaan dapat menggunakan berbagai alat bantu, mulai dari spreadsheet hingga perangkat lunak pemodelan canggih yang terintegrasi dengan sistem sumber keuangan dan operasional.

Scenario Analysis dan Financial Modeling

Scenario analysis membayangkan berbagai skenario, masing-masing dengan asumsinya sendiri. Setelah perusahaan menggambarkan setiap skenario dan asumsi terkait, perusahaan dapat melakukan analisis dengan memasukkan asumsi-asumsi tersebut ke dalam financial modeling.

Model ini mengubah asumsi menjadi dampak yang dapat diukur, seperti peningkatan pendapatan sebesar 10%. Nilai analisis tergantung pada keakuratan model dan data yang digunakan.

Asumsi yang realistis dan pengetahuan yang mendalam tentang bisnis perusahaan adalah kunci untuk menciptakan model yang akurat.

Baca juga: Pengertian Sensitivity Analysis dalam Laporan Keuangan dan Contohnya

Pada Intinya…

Scenario analysis adalah alat yang sangat efektif untuk merencanakan masa depan dalam dunia bisnis yang penuh ketidakpastian.

Dengan mempertimbangkan berbagai kemungkinan hasil, baik yang optimis maupun yang pesimis, perusahaan dapat mempersiapkan diri untuk menghadapi perubahan yang tak terduga.

Melalui analisis ini, pemilik bisnis dapat mengevaluasi potensi risiko dan peluang, menyusun strategi jangka panjang yang lebih matang, dan memastikan kesiapsiagaan dalam menghadapi berbagai skenario yang bisa terjadi.

Namun, untuk membuat scenario analysis efektif, dibutuhkan data yang akurat dan proses yang terstruktur dengan baik. Salah satu komponen kunci yang tak boleh terlewat adalah pengelolaan data keuangan yang tepat. Di sinilah software akuntansi seperti Kledo dapat membantu Anda.

Kledo tidak hanya membantu dalam memantau aliran kas dan laporan keuangan, tetapi juga memberikan kemudahan dalam menyusun proyeksi keuangan berdasarkan data sehingga memudahkan Anda dalam melakukan scenario analysis.

Dengan fitur yang user-friendly, Anda dapat mengelola pembukuan dan membuat laporan keuangan yang relevan untuk mendukung keputusan strategis berdasarkan skenario yang telah dianalisis.

Dengan menggunakan Kledo, perusahaan dapat mengintegrasikan skenario analisis ke dalam model keuangan yang lebih rinci dan berbasis data.

Setiap data yang dimasukkan dalam scenario analysis—seperti perubahan biaya bahan baku atau tingkat suku bunga—dapat langsung diuji melalui fitur pemodelan keuangan Kledo.

Dengan cara ini, Anda bisa mendapatkan hasil yang lebih realistis dan lebih mudah untuk mengevaluasi dampak potensial dari keputusan bisnis yang diambil dalam berbagai kondisi pasar.

Jadi tunggu apalagi? Anda bisa mencoba menggunakan Kledo secara gratis selama 14 hari atau selamanya melalui tautan ini.