Proses Alokasi Modal: Metode, Tahapan, dan Contoh Kasusnya

Alokasi modal sangat penting karena memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan pendanaan yang dibutuhkan untuk berkembang. Dan setelah pendanaan diperoleh, pemilik perusahaan dapat memulai keputusan alokasi modal mereka.

Dalam beberapa tahun terakhir ini, perusahaan menghadapi sejumlah tantangan. Masalah-masalah tersebut meliputi gangguan rantai pasokan, kekurangan persediaan, dan tingkat pergantian karyawan yang tinggi.

Eksekutif bisnis perlu mengembangkan cara untuk menghasilkan uang, mendiversifikasi aliran pendapatan, dan meningkatkan nilai pasar jika mereka ingin memastikan bahwa organisasi mereka dapat mengatasi masalah-masalah ini dengan sukses.

Mereka dapat melakukannya dengan menerapkan metode alokasi modal yang efektif yang meningkatkan produktivitas, memaksimalkan keuntungan, dan memperbesar kekayaan pemegang saham.

Pada artikel ini kita akan membahas proses alokasi modal dalam bisnis secara lebih mendalam, beserta tahapan, metode, dan contoh kasus dalam melakukan alokasi modal.

Apa itu Alokasi Modal?

Alokasi modal adalah proses mengalokasikan modal, atau sumber daya keuangan, ke dalam investasi. Tujuan alokasi modal adalah untuk menciptakan portofolio yang sesuai dengan tujuan dan toleransi risiko investor.

Ada banyak cara untuk mengalokasikan modal. Namun, dua yang paling umum adalah alokasi aset strategis dan alokasi aset taktis. Alokasi aset strategis adalah pendekatan jangka panjang. Strategi investasi ini melibatkan mengalokasikan modal ke berbagai kelas aset.

Pendekatan ini didasarkan pada tujuan investor, lamanya waktu, dan toleransi risiko. Alokasi aset taktis adalah pendekatan jangka pendek. Pendekatan ini melibatkan penyesuaian portofolio berdasarkan kondisi pasar.

Pendekatan mana yang terbaik tergantung pada investor individu. Beberapa investor lebih menyukai stabilitas alokasi aset strategis. Yang lain lebih menyukai fleksibilitas alokasi aset taktis. Pendekatan terbaik adalah yang sesuai dengan tujuan dan sasaran investor.

Saat membahas alokasi modal, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan. Pertama, alokasi aset tidak statis. Campuran aset dalam portofolio harus secara rutin dievaluasi dan diseimbangkan kembali sesuai kebutuhan.

Kedua, jangan menaruh semua telur dalam satu keranjang. Diversifikasi adalah kunci untuk mengurangi risiko. Dan terakhir, ingatlah bahwa alokasi modal hanyalah salah satu bagian dari keputusan investasi. Pertimbangan penting lainnya termasuk pemilihan sekuritas, konstruksi portofolio, dan manajemen risiko.

Mengikuti pedoman ini dapat memastikan bahwa modal Anda dialokasikan dengan cara yang sesuai dengan tujuan Anda.

Baca juga: Berapa Modal Awal Bisnis Retail? Ini Perkiraan dan Rinciannya

Bagaimana Alokasi Modal Bekerja?

Alokasi modal adalah distribusi sumber daya untuk memaksimalkan keuntungan dan meningkatkan nilai pasar perusahaan (dan harga saham) dalam jangka panjang.

Prioritas dalam keputusan alokasi modal adalah memilih investasi yang menguntungkan dengan tujuan jangka panjang untuk menciptakan nilai positif.

Kelangsungan jangka panjang model bisnis perusahaan dan pembentukan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan ditentukan oleh kemampuan tim manajemen untuk mengalokasikan modal secara efisien.

Oleh karena itu, alokasi modal adalah proses di mana korporasi memilih strategi investasi paling efisien untuk menciptakan nilai ekonomi tertinggi dan pada akhirnya memaksimalkan nilai bagi pemegang saham.

Alokasi modal yang efisien diperlukan bagi perusahaan, terutama bagi yang beroperasi di pasar kompetitif.

Selain itu, proyek dan strategi pertumbuhan yang dijalankan oleh perusahaan harus melebihi biaya modalnya, yaitu tingkat pengembalian minimum.

Jika investasi modal perusahaan menghasilkan pengembalian di bawah biaya modal, penurunan nilai akan menghambat perusahaan untuk mencapai tahap pertumbuhan dan keuntungan berikutnya.

Salah satu metode untuk menganalisis kelayakan ekonomi inisiatif saat ini adalah dengan membandingkan tingkat pengembalian modal yang diinvestasikan (ROIC) dengan biaya modal (WACC).

• Biaya Modal → Biaya modal, atau “WACC,” adalah tingkat pengembalian minimum yang harus dilampaui oleh perusahaan (yaitu “tingkat ambang”).
• Return on Invested Capital (ROIC) → ROIC mengukur efisiensi perusahaan dalam menggunakan kontribusi modal dari pemegang saham ekuitas dan pemberi pinjaman untuk menghasilkan keuntungan.

Aturan Umum

• ROIC > WACC → Penciptaan Nilai Tambah
• ROIC < WACC → Pengurangan Nilai Tambah

Langkah awal untuk memfasilitasi pengambilan keputusan yang terinformasi adalah prioritas strategis yang jelas.

Dari sana, pertumbuhan yang konsisten memerlukan perencanaan strategis yang tepat dan pelaksanaan rencana tersebut.

Semakin besar selisih antara ROIC dan WACC, semakin besar nilai tambah yang diciptakan, dan sebaliknya.

Pertumbuhan adalah faktor penting yang memungkinkan manajemen untuk menginvestasikan kembali keuntungan ke dalam operasi, yang mengarah pada penciptaan nilai yang lebih besar.

Modal eksternal diperoleh dari penerbitan saham dan utang, sementara modal internal berasal dari kas yang dihasilkan oleh operasi bisnis (dan penjualan aset).

Baca juga: Rasio Perolehan Modal: Rumus, Kalkulator, dan Contoh Kasus

Apa saja 5 Metode Alokasi Modal?

1. Strategi pertumbuhan organik

Perusahaan yang menunjukkan pertumbuhan organik positif memperluas ke pasar baru, meningkatkan strategi penjualan dan pemasaran, memperbaiki bundling produk dan layanan, atau memperkenalkan produk/layanan baru.

Prioritasnya adalah terus menerapkan perbaikan operasional dan menghasilkan lebih banyak pendapatan, yang dapat dicapai dengan menetapkan harga secara lebih tepat setelah meneliti pelanggan target dan pasar akhir.

Misalnya, pertumbuhan organik berasal dari perusahaan yang mengoptimalkan operasinya secara internal dan menyederhanakan aktivitas bisnis berulang.

Pertumbuhan organik berasal dari optimasi model bisnis melalui upaya internal manajemen dan tim karyawan mereka.

Strategi untuk memfasilitasi pertumbuhan organik meliputi optimasi proses internal, alokasi ulang sumber daya, dan memperkenalkan penawaran produk baru.

Strategi pertumbuhan internal yang paling umum untuk mencapai pertumbuhan organik adalah sebagai berikut.

• Ekspansi ke industri baru (dan pasar akhir)
• Peningkatan operasional untuk meningkatkan efisiensi biaya
• Peningkatan campuran penawaran produk dan layanan yang ada
• Pengembangan produk baru untuk dijual kepada pelanggan (R&D)
• Pengembangan model bisnis baru (Metode distribusi)
• Strategi penjualan dan pemasaran yang dioptimalkan
• Taktik upselling dan cross-selling
• Penggabungan penawaran komplementer

2. Merger dan akuisisi (M&A)

Perusahaan sering memilih untuk melakukan merger dan akuisisi (M&A) sebagai metode untuk mencapai pertumbuhan inorganik, daripada menggunakan modal untuk meningkatkan operasi internal.

Ketika peluang pertumbuhan organik terbatas, perusahaan sering beralih ke strategi pertumbuhan inorganik, yaitu pertumbuhan yang didorong oleh M&A.

Perusahaan dapat memanfaatkan sinergi pasca-M&A, seperti memiliki pasar akhir baru untuk menjual produk/jasa, menggabungkan produk komplementer, dan diversifikasi pendapatan yang lebih luas.

M&A seringkali menghasilkan hasil yang menguntungkan dengan meningkatkan kemampuan pasca-integrasi, menciptakan aliran pendapatan baru, dan memperluas jangkauan pasar, yang secara kolektif meningkatkan keuntungan.

Tentu saja, M&A bukanlah rencana tanpa risiko, dengan hambatan umum termasuk membayar terlalu tinggi, due diligence yang tidak memadai, dan proyeksi yang terlalu tinggi untuk sinergi pendapatan dan biaya potensial.

Pengembalian investasi (ROI) dari reinvestasi ke operasi untuk mendorong pertumbuhan organik pada akhirnya akan mencapai titik di mana jumlah peluang menguntungkan untuk mengalokasikan modal berkurang.

Meskipun demikian, M&A tetap merupakan strategi yang berisiko, namun menawarkan peluang pertumbuhan yang sebelumnya sulit dicapai.

• Sinergi pendapatan dan biaya
• Economies of scale
• Economies of scope
• Akses ke teknologi baru (IP, paten, teknologi proprietary)
• Diversifikasi pendapatan
• Akuisisi talenta
• Perluasan jangkauan geografis dan ke pasar akhir baru
• Peningkatan jumlah saluran penjualan produk/layanan
• Efisiensi rantai pasokan

Baca juga: Arus Kas dan Modal Kerja: Perbedaan dan Hubungannya dalam Bisnis

3. Pembayaran utang (Pay-off)

Bagi korporasi yang memiliki kas berlebih di neraca, keputusan untuk melunasi utang lebih awal dapat masuk akal, terutama bagi peminjam dengan risiko kredit tinggi.

Meskipun perusahaan mungkin memiliki surplus kas saat ini, penurunan ekonomi yang tak terduga atau kinerja yang buruk dapat dengan cepat menguras cadangan kas tersebut, menempatkan peminjam pada risiko default.

Analisis rasio kredit diperlukan dari sudut pandang manajemen risiko untuk memastikan perusahaan tidak berada dalam posisi di mana margin kesalahan menimbulkan risiko material bagi peminjam, di mana bahkan penurunan kinerja yang kecil dapat menyebabkan kesulitan keuangan.

Terutama, peminjam dengan peringkat kredit rendah harus berusaha meningkatkan profil kredit mereka dengan neraca yang kuat untuk mengurangi biaya utang.

Rasio Utang terhadap Modal Total = Utang Total ÷ (Utang Total + Modal Sendiri)

Rasio Utang terhadap Modal Sendiri (D/E) = Utang Total ÷ Modal Sendiri

Rasio Cakupan Bunga = EBIT ÷ Biaya Bunga

Jika suku bunga rendah, perusahaan lebih baik melakukan refinancing utang dan mendapatkan suku bunga murah untuk jangka waktu pinjaman yang lebih lama.

Mengingat ketersediaan pembiayaan yang murah, perusahaan mungkin bahkan dapat menerbitkan lebih banyak utang untuk memiliki modal lebih besar untuk diinvestasikan.

Namun, jika suku bunga pasar saat ini tinggi, ada insentif signifikan untuk melunasi utang sebelum jatuh tempo.

Oleh karena itu, keputusan akhir bergantung pada lingkungan suku bunga saat ini.

• Suku Bunga Rendah → Refinancing Kewajiban Utang
• Suku Bunga Tinggi → Melunasi Kewajiban Utang Sebelum Jatuh Tempo

4. Pembagian dividen kepada pemegang saham

Perusahaan dapat memilih untuk membagikan dividen kepada pemegang saham dari kas berlebih yang tidak memiliki peluang reinvestasi yang memadai ke dalam operasional.

Tujuan perusahaan adalah memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Oleh karena itu, manajemen dapat memutuskan bahwa mengembalikan dana secara langsung kepada pemegang saham adalah langkah terbaik, yang harus disetujui oleh dewan direksi dan kemudian menetapkan syarat-syarat yang relevan.

Jika suatu perusahaan dengan struktur modal optimal memiliki kas berlebih setelah menghabiskan semua peluang investasi menguntungkan (NPV positif), manajemen harus mempertimbangkan untuk mengembalikan kas sisa kepada pemegang saham melalui dividen, pembelian kembali saham, atau kombinasi keduanya.

Pembagian dividen dapat mempengaruhi valuasi perusahaan dan harga saham, tetapi arah pergerakan tergantung pada persepsi pasar terhadap keputusan tersebut.

Secara umum, dividen diterbitkan oleh perusahaan setelah peluang untuk reinvestasi dalam operasi atau pengeluaran kas (misalnya merger dan akuisisi, pengeluaran modal, rencana ekspansi) terbatas.

Oleh karena itu, pasar sering menginterpretasikan program dividen jangka panjang sebagai sinyal bahwa potensi pertumbuhan perusahaan akan terus menurun.

Perusahaan yang mengumumkan program dividen jangka panjang cenderung secara finansial stabil dan optimis dalam proyeksi jangka panjangnya untuk menghasilkan keuntungan yang konsisten, karena dividen jarang dikurangi setelah diimplementasikan.

5. Buyback saham (Share repurchases)

Dalam pembelian kembali saham, atau “share repurchase,” saham yang sebelumnya diterbitkan kepada publik dan diperdagangkan di pasar terbuka dibeli kembali oleh penerbit aslinya.

Setelah penerbit membeli kembali sebagian sahamnya – baik di pasar terbuka maupun melalui penawaran tender – jumlah saham yang beredar di pasar berkurang.

• Likuiditas cukup → Pembelian kembali saham menunjukkan bahwa penerbit memiliki cukup dana untuk membeli kembali saham.
• Harga saham yang terlalu rendah → Buyback saham menandakan bahwa manajemen percaya pasar saat ini salah menilai harga sahamnya. Keputusan untuk melakukan pembelian kembali dapat didasarkan pada keyakinan manajemen bahwa harga saham saat ini undervalued, sehingga pembelian kembali menjadi menguntungkan.
• Optimis terhadap prospek pertumbuhan → Pembelian kembali juga menandakan bahwa manajemen optimis tentang prospek pertumbuhan perusahaan. Secara efektif, dampak pasca-pembelian kembali terhadap harga saham biasanya positif.

Namun, perusahaan-perusahaan semakin mengandalkan pembelian kembali saham daripada dividen, karena dampak bersihnya terhadap harga saham positif, dan pengembalian nilai kepada pemegang saham dilakukan dengan cara yang lebih efisien secara pajak.

Keputusan untuk membeli kembali sahamnya sendiri seringkali mengirimkan sinyal positif ke pasar bahwa perusahaan menganggap sahamnya undervalued.

Karena komitmen untuk melakukan pembelian kembali saham sering dianggap sebagai indikator positif tentang prospek jangka panjang perusahaan, harga saham perusahaan cenderung meningkat nilainya setelahnya.

Baca juga: Tips Memulai Bisnis Es Batu Kristal dan Modal yang Dibutuhkan

Proses Alokasi Modal dalam Empat Langkah

Alokasi modal adalah proses yang digunakan perusahaan untuk mengambil keputusan tentang investasi modal apa yang akan dilakukan.

Proses ini biasanya berfokus pada inisiatif kompleks dan berskala besar yang memerlukan perencanaan detail.

Proses alokasi modal terdiri dari empat langkah utama:

• Brainstorming
• Analisis risiko dan peluang
• Perencanaan
• Pemantauan

Mengorganisir investasi modal kompleks dengan pendekatan ini memberikan peta jalan yang memberikan struktur dan kejelasan dalam pengambilan keputusan.

Setiap langkah dijelaskan secara rinci di bawah ini.

Langkah 1: Menghasilkan ide alokasi modal yang selaras dengan strategi

Budaya alokasi modal yang kuat mendorong ide dari semua tingkatan. Terlepas dari sumbernya, setiap inisiatif yang diusulkan harus mendukung strategi keseluruhan perusahaan. Hal ini secara alami memerlukan pemahaman mendalam tentang kekuatan dan kelemahan organisasi.

Beberapa ide bertujuan untuk memperluas skala dan cakupan operasi saat ini, sementara yang lain berfokus pada peningkatan efisiensi atau penyederhanaan proses. Dalam beberapa kasus, konsultan eksternal juga dapat dilibatkan untuk memperkenalkan perspektif baru.

Mempertimbangkan kemungkinan-kemungkinan ini sejak awal menciptakan dasar yang kokoh untuk pengambilan keputusan yang terinformasi sepanjang proses alokasi modal.

Langkah 2: Analisis risiko dan peluang alokasi modal

Anda akan menerapkan keterampilan analisis Anda pada langkah ini untuk secara sistematis mengidentifikasi angka-angka di balik setiap ide alokasi modal.

Hal ini melibatkan pemodelan keuangan yang ketat dan peramalan untuk menilai potensi pengembalian dan kelayakan keseluruhan investasi.

Sebagai bagian dari proses ini, Anda perlu menghitung Net Present Value (NPV) dan Internal Rate Return (IRR) untuk setiap proyek guna mengidentifikasi mana yang paling layak dan proyeksi pengembalian investasi (ROI) mereka.

Peran analisis sensitivitas dan analisis risiko

Langkah analisis juga mencakup analisis skenario dan pengujian sensitivitas untuk memperhitungkan kondisi pasar yang berbeda, batasan sumber daya internal, dan variabel lain yang berubah-ubah.

Sama pentingnya adalah tetap terbuka terhadap proposal alternatif yang mungkin mencapai tujuan yang sama melalui cara yang berbeda.

Salah satu area yang sering menimbulkan tantangan dalam pengambilan keputusan bisnis adalah analisis risiko, yang berjalan beriringan dengan jenis analisis lainnya.

Manajemen risiko proaktif pada tahap ini dapat secara signifikan mengurangi kejutan di kemudian hari.

Titik awal yang berguna adalah mengidentifikasi sebanyak mungkin risiko dan kemudian menentukan mana yang dapat memiliki dampak terbesar.

Risiko umum dalam alokasi modal

Jenis Risiko	Deskripsi	Contoh
Risiko Pasar	Perkembangan pasar eksternal yang dapat melemahkan kelayakan proyek.	Perubahan suku bunga atau langkah tak terduga dari pesaing.
Risiko Perusahaan	Tantangan internal di dalam perusahaan yang dapat memengaruhi pelaksanaan.	Anggaran terbatas, kesenjangan pengetahuan, atau tenggat waktu yang ketat.
Risiko Proyek	Masalah yang terkait langsung dengan pengelolaan proyek itu sendiri.	Pengorganisasian yang buruk, pembengkakan biaya, atau perluasan ruang lingkup proyek (scope creep).
Risiko Bisnis	Proyek yang selesai gagal mencapai tujuan atau manfaat awalnya.	Sistem TI baru yang tidak memberikan efisiensi yang diharapkan karena tingkat adopsi pengguna yang rendah.
Risiko Estimasi/Forecasting	Kesalahan dalam mengestimasi atau meramalkan metrik kunci akibat asumsi yang tidak akurat atau bias.	Melebih-lebihkan potensi pendapatan atau meremehkan biaya proyek karena asumsi yang terlalu optimistis.

Setelah memiliki daftar risiko prioritas, mengkuantifikasi risiko tersebut sejauh mungkin membantu tim mengantisipasi skenario terburuk.

Dari sana, rencana darurat dapat dibuat untuk mengatasi hambatan. Karena kondisi dapat berubah selama proyek berlangsung, manajemen risiko perlu tetap fleksibel dan responsif di setiap milestone.

Baca juga: Struktur Modal Usaha: Pengertian, Jenis, dan Contoh Alokasinya

Langkah 3: Rencanakan dan laksanakan proyek alokasi modal

Sekarang setelah investasi modal yang diusulkan telah dianalisis secara menyeluruh, fokus beralih ke pembuatan jalur yang jelas untuk pelaksanaan.

Rencana ini harus mencakup cara perusahaan akan melaksanakan proyek modal — mengalokasikan sumber daya, menetapkan jadwal, dan menangani risiko yang tersisa.

Pada tahap perencanaan, Anda akan berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk keuangan, operasional, dan unit bisnis lainnya.

Bersama-sama, Anda membangun anggaran detail dan memperkirakan arus kas. Anda juga menentukan strategi pendanaan yang selaras dengan kapasitas keuangan perusahaan dan tujuan strategisnya.

Langkah 4: Memantau kinerja alokasi modal

Proses alokasi modal berlanjut selama proyek dan setelah penyelesaian. Pada langkah ini, Anda akan mengembangkan metodologi yang jelas untuk memantau kinerja dan melakukan koreksi yang diperlukan.

Proyek modal memerlukan pengawasan berkelanjutan oleh tim keuangan untuk memastikan investasi tetap pada jalurnya dan memberikan pengembalian yang diharapkan.

Sebagai bagian dari proses ini, Anda akan mengevaluasi metrik keuangan dan operasional melalui analisis varian.

Jika investasi tidak mencapai target, manajemen dapat mengalokasikan kembali sumber daya, menyempurnakan strategi pelaksanaan, atau bahkan mempertimbangkan untuk melepaskan investasi.

Wawasan yang diperoleh dari pemantauan berkelanjutan sangat penting untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan perusahaan terkait investasi modal.

Dengan menjaga pengawasan yang disiplin, perusahaan dapat mengoptimalkan hasil, memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara maksimal, dan terus meningkatkan pendekatan mereka terhadap investasi modal.

Contoh Kasus Alokasi Modal Menggunakan Analisis Rasio ROIC

Misalkan kita ditugaskan untuk mengukur alokasi modal suatu perusahaan dengan data keuangan berikut:

Alokasi Modal (dalam jutaan rupiah)	Tahun 0	Tahun 1	Tahun 2	Tahun 3	Tahun 4
Pendapatan	Rp40.000	Rp50.000	Rp60.000	Rp70.000	Rp80.000
% Pertumbuhan	–	25,0%	20,0%	16,0%	15,0%
NOPAT	Rp5.000	Rp6.000	Rp8.000	Rp9.000	Rp11.000
% Margin	12,0%	12,5%	13,0%	13,5%	14,0%
Modal yang Diinvestasikan (IC)	Rp60.000	Rp65.000	Rp70.000	Rp75.000	Rp79.000
% Pertumbuhan	–	8,0%	7,5%	7,0%	6,5%

Dengan membagi NOPAT dengan modal yang diinvestasikan rata-rata (IC), kita dapat menghitung ROIC perusahaan dari Tahun 1 hingga Tahun 5.

• ROIC – Tahun 1 = 6 milyar ÷ Rata-rata (60 milyar, 65 milyar) = 10,0%
• ROIC – Tahun 2 = 8 milyar ÷ Rata-rata (65 milyar, 70 milyar) = 11,6%
• ROIC – Tahun 3 = 9 milyar ÷ Rata-rata (70 milyar, 75 milyar) = 13,0%
• ROIC – Tahun 4 = 11 milyar ÷ Rata-rata (75 milyar, 79 milyar) = 14,6%

Untuk ilustrasi, kita akan mengasumsikan biaya modal perusahaan hipotetis ini adalah 10,0%.

Biaya Modal (WACC) = 10,0%.

Kesimpulannya, tidak ada penciptaan nilai pada Tahun 1, namun selisih antara ROIC dan biaya modal secara bertahap meningkat menjadi 4,6% pada akhir Tahun 4.

Oleh karena itu, perusahaan menjadi menguntungkan pada akhir periode proyeksi dan telah menciptakan nilai (serta memperoleh “imbal hasil berlebih” – yaitu ROIC melebihi biaya modal).

• Penciptaan Nilai Tambah – Tahun 1 = 0,0%
• Penciptaan Nilai Tambah – Tahun 2 = 1,6%
• Penciptaan Nilai Tambah – Tahun 3 = 3,0%
• Penciptaan Nilai Tambah – Tahun 4 = 4,6%

Baca juga: Pembahasan Lengkap Capital Rationing atau Penjatahan Modal

Pada Intinya…

Alokasi modal adalah proses mengalokasikan modal, atau sumber daya keuangan, ke investasi. Tujuan alokasi modal adalah untuk menciptakan portofolio yang sesuai dengan tujuan dan toleransi risiko perusahaan.

Proses alokasi modal yang dijalankan dengan baik mengintegrasikan proses brainstorming ide, analisis mendalam, perencanaan yang terarah, dan pemantauan yang disiplin.

Dengan menggabungkan keempat elemen ini, Anda dapat mengklarifikasi keputusan berisiko tinggi, menyoroti peluang yang menjanjikan, dan tetap fleksibel di pasar yang dinamis.

Alokasi modal yang sukses juga memerlukan komitmen yang berorientasi ke depan yang memanfaatkan sumber daya, talenta, dan wawasan organisasi. Jika Anda siap untuk mengubah fondasi ini menjadi tindakan praktis, ambil langkah selanjutnya untuk menyederhanakan proses Anda dan mempertajam pengambilan keputusan.

Salah satu alat yang mampu menyederhanakan proses pengelolaan modal dan pemantauan kesehatan keuangan bisnis adalah dengan menggunakan software akuntansi dengan fitur terlengkap seperti Kledo.

Kledo adalah software akuntansi berbasis cloud yang sudah digunakan oleh lebih dari 75 ribu pengguna dari berbagai jenis dan skala bisnis di Indonesia.

Dengan fitur lengkap dan mudah digunakan, Anda bisa dengan mudah melakukan pengelolaan alokasi modal bisnis serta analisis keuangan mendalam dengan cara yang lebih efisien dan optimal.

Jadi tunggu apalagi? Anda bisa mencoba menggunakan Kledo secara gratis selama 14 hari melalui tautan ini.