Struktur Organisasi: Pengertian, Jenis, Manfaat dan Tips dalam Membuatnya

Semua bisnis, disadari atau tidak, memiliki struktur organisasi. Bisins Anda mungkin telah terbentuk dan berevolusi secara organik, tetapi penting untuk berhati-hati dalam membuat struktur organisasi Anda – terutama ketika jumlah karyawan meningkat dan perusahaan tumbuh semakin kompleks.

“Tanpa dasar yang kuat, Anda akan kesulitan menciptakan sesuatu yang berharga.”

Struktur organisasi adalah kerangka sebuah organisasi. Ini menjelaskan bagaimana kegiatan tertentu harus dijalankan untuk mencapai tujuan dan memastikan pertumbuhan di masa depan.

Sturktur ini menguraikan hierarki dalam suatu organisasi dengan mengidentifikasi setiap peran, fungsi dan tanggung jawabnya, dan di mana setiap pekerjaan cocok dalam organisasi, yaitu siapa melapor kepada siapa.

Untuk mengetahui lebih jauh tentang apa itu struktur organisasi, jenis, manfaat dan tips membuat struktur organisasi yang optimal, baca terus artikel ini sampai selesai.

Apa itu Struktur Organisasi?

Struktur organisasi, juga dikenal sebagai “struktur organogram” atau “org structure”, menguraikan hierarki dalam organisasi dan menjelaskan peran, tanggung jawab, dan garis komando yang ada untuk mencapai tujuan bisnis organisasi.

Dengan membangun hubungan yang jelas antar departemen, struktur organisasi memberikan kejelasan, fokus dan efisiensi kepada karyawan sehingga mereka tahu kepada siapa mereka melapor dan apa tujuan mereka.

Untuk menjelaskan struktur pelaporan dan akuntabilitas perusahaan secara visual, bisnis sering kali membuat “bagan organisasi”.

3 faktor yang mempengaruhi struktur organisasi

1. Apa visi jangka panjang bisnis Anda?

Apa tujuan bisnis Anda, dan apa yang ingin Anda capai di masa depan?

Struktur organisasi Anda adalah cetak biru bagaimana Anda akan mewujudkan visi – hari demi hari.

2. Apa yang telah Anda janjikan kepada pelanggan Anda?

Siapa pelanggan Anda, dan apa yang pada dasarnya Anda janjikan kepada mereka?

Bagaimana pelanggan berinteraksi dengan bisnis Anda, dan apa yang mereka harapkan dalam interaksi tersebut?

Pelanggan Anda adalah pengambil keputusan akhir. Semuanya perlu disaring melalui lensa itu.

Bagaimana Anda memutuskan untuk mengatur bisnis Anda harus mendukung pemenuhan janji pelanggan Anda.

3. Berdasarkan keberadaan pasar Anda (janji pelanggan), jenis budaya apa yang Anda butuhkan untuk memenuhi janji itu lebih baik daripada pesaing Anda?

Dengan kata lain, bagaimana bisnis Anda perlu diatur secara internal agar sukses secara eksternal?

Pertimbangkan bagaimana perusahaan Anda berfungsi untuk mencapai tujuannya.

Untuk melakukannya, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini:

• Jenis budaya perusahaan apa yang paling baik melayani pelanggan Anda?
• Bagaimana karyawan dan tim Anda dapat bekerja sama dengan baik untuk mencapai tujuan tersebut?
• Bagaimana keputusan dibuat sekarang, dan apakah ada cara yang lebih baik?
• Tingkat otoritas apa yang dibutuhkan untuk membuat keputusan?

Jenis Struktur Organisasi dalam Bisnis

Berikut adalah 10 jenis struktur organisasi yang biasa digunakan oleh bisnis lengkap dengan kelebihan dan kekurangannya untuk masing-masing jenis:

1. Struktur hierarki

Dalam struktur organisasi yang hierarkis, karyawan dikelompokkan dan diberi seorang supervisor. Ini adalah jenis struktur organisasi yang paling umum.

Karyawan dapat dikelompokkan bersama berdasarkan peran atau fungsi mereka, geografi atau jenis produk atau layanan yang mereka sediakan. Struktur ini sering digambarkan sebagai piramida karena ada beberapa tingkatan atau otoritas dengan tingkat kepemimpinan tertinggi di atas, karyawan langsung mereka di bawah mereka dan sebagainya.

Kelebihan dari jenis struktur ini meliputi:

• Menetapkan tingkat otoritas yang didefinisikan dengan jelas
• Mempromosikan kerja tim dan loyalitas departemen
• Mendorong pengembangan karyawan dan peluang promosi

Kekurangannya meliputi:

• Membatasi kolaborasi
• Membatasi inovasi
• Menciptakan birokrasi yang harus dikelola

2. Struktur fungsional

Dalam struktur fungsional, organisasi dibagi menjadi kelompok-kelompok berdasarkan peran, tanggung jawab, atau spesialisasi.

Misalnya, dalam suatu organisasi Anda mungkin memiliki departemen pemasaran, departemen keuangan, dan departemen penjualan dengan masing-masing diawasi oleh seorang manajer yang juga memiliki seorang supervisor yang mengawasi banyak departemen.

Struktur fungsional dapat bermanfaat karena departemen dapat mempercayai bahwa karyawan mereka memiliki keterampilan dan keahlian yang dibutuhkan untuk mendukung tujuan mereka.

Kelebihan dari jenis struktur ini meliputi:

• Menetapkan peran dan harapan yang jelas
• Memfasilitasi peningkatan kinerja dan produktivitas
• Memungkinkan untuk pengembangan keterampilan dan spesialisasi

Kekurangannya meliputi:

• Membuat penghalang, atau silo, antar fungsi
• Membatasi komunikasi dan pengetahuan karyawan dengan departemen lain
• Menghambat kolaborasi dan inovasi

3. Struktur matriks

Struktur organisasi matriks menyerupai kisi-kisi di mana karyawan dengan keterampilan yang sama dikelompokkan bersama dan melapor ke lebih dari satu manajer.

Ini sering mencakup manajer fungsional yang mengawasi proyek dan kemajuannya dan manajer produk yang bertanggung jawab atas strategi dan kesuksesan perusahaan terkait penawaran produk.

Struktur matriks biasanya digunakan oleh organisasi multinasional besar dan mempromosikan berbagi keterampilan dan pengetahuan lintas departemen untuk menyelesaikan tujuan.

Kelebihan dari jenis struktur ini meliputi:

• Memungkinkan lingkungan kerja yang fleksibel
• Membina proses pengambilan keputusan yang seimbang
• Mempromosikan komunikasi terbuka dan sumber daya bersama di seluruh bisnis

Kekurangannya meliputi:

• Menciptakan kebingungan tentang otoritas
• Melacak anggaran dan sumber daya bisa jadi sulit
• Membatasi efisiensi indikator kinerja utama (KPI)

4. Struktur datar

Dalam struktur organisasi yang datar, sebagian besar tingkat manajemen menengah dihilangkan sehingga hanya ada sedikit pemisahan antara karyawan tingkat staf dengan manajemen tingkat atas.

Karyawan diberi lebih banyak tanggung jawab dan kekuatan pengambilan keputusan tanpa tekanan hierarkis atau pengawasan yang biasa dan seringkali dapat lebih produktif.

Jenis struktur ini banyak digunakan oleh perusahaan kecil dan perusahaan rintisan tahap awal karena mereka sering memiliki lebih sedikit karyawan dan proyek untuk dikelola. Ini juga dapat disebut sebagai “struktur horizontal.”

Kelebihan dari jenis struktur ini meliputi:

• Mengurangi biaya anggaran karena kurangnya manajemen menengah
• Membangun hubungan antara staf dan atasan
• Memfasilitasi proses pengambilan keputusan yang lebih cepat dan mudah

Kekurangannya meliputi:

• Memerlukan perencanaan yang luas agar efektif
• Menyebabkan kebingungan tentang siapa yang membuat keputusan
• Memerlukan rencana darurat untuk menyelesaikan konflik

5. Struktur divisi

Dalam struktur divisi, organisasi dibagi menjadi beberapa divisi berdasarkan produk, layanan, atau geografi tertentu. Untuk alasan ini, struktur ini biasanya digunakan oleh perusahaan besar yang beroperasi di wilayah geografis yang luas atau memiliki perusahaan kecil yang terpisah.

Setiap divisi memiliki kepemimpinan eksekutif, departemen, dan sumber dayanya sendiri. Misalnya, perusahaan perangkat lunak besar dapat memisahkan organisasinya berdasarkan jenis produk, jadi ada divisi perangkat lunak cloud, divisi perangkat lunak korporat, dan divisi perangkat lunak komputasi pribadi.

Kelebihan struktur ini antara lain:

• Memungkinkan divisi untuk bekerja secara independen
• Memenuhi kebutuhan masing-masing divisi dengan lebih cepat dan spesifik
• Mempromosikan fokus produk atau layanan tertentu

Kekurangannya meliputi:

• Batasan penskalaan
• Menduplikasi sumber daya atau aktivitas
• Desentralisasi pengambilan keputusan

6. Struktur jaringan

Dalam struktur jaringan, manajer di suatu organisasi akan mengoordinasikan hubungan dengan entitas internal dan eksternal untuk mengirimkan produk atau layanan mereka.

Misalnya, sebuah perusahaan ritel hanya akan fokus pada penjualan barang-barang pakaian tetapi akan mengalihdayakan desain dan produksi barang-barang tersebut dalam kemitraan dengan perusahaan lain.

Struktur ini lebih berfokus pada komunikasi dan hubungan terbuka daripada hierarki.

Kelebihan dari jenis struktur ini meliputi:

• Memberi organisasi lebih banyak kelincahan dan fleksibilitas
• Mengizinkan perusahaan inti untuk fokus pada apa yang terbaik
• Membantu menurunkan biaya melalui outsourcing

Kekurangannya meliputi:

• Duplikasi layanan dan sumber daya
• Menciptakan kebingungan tentang peran dan fungsi pekerjaan tertentu
• Tumbuh terlalu kompleks dan sulit untuk dikelola

7. Struktur garis

Dalam struktur garis, otoritas dalam organisasi mengalir dari atas ke bawah dan tidak ada layanan khusus atau pendukung. Ini adalah salah satu jenis struktur organisasi yang paling sederhana.

Organisasi biasanya dibagi menjadi departemen yang diawasi dan dikendalikan oleh manajer umum, dan setiap departemen memiliki manajer sendiri dengan wewenang atas stafnya. Departemen bekerja secara independen untuk mendukung tujuan utama organisasi.

Kelebihan dari jenis struktur ini meliputi:

• Membina komunikasi yang efektif dan lingkungan yang stabil
• Memberikan tanggung jawab dan garis wewenang yang jelas
• Beradaptasi dengan mudah terhadap perubahan kondisi atau situasi

Kekurangannya meliputi:

• Membatasi spesialisasi
• Menjadi kaku dan tidak fleksibel
• Memberi terlalu banyak kekuasaan kepada seorang manajer

8. Struktur berbasis tim

Dalam struktur organisasi berbasis tim, karyawan dikelompokkan ke dalam tim berbasis keterampilan untuk mengerjakan tugas tertentu sambil semua bekerja menuju tujuan bersama.

Seringkali, ini adalah struktur fleksibel yang memungkinkan karyawan berpindah dari tim ke tim saat mereka menyelesaikan proyek. Struktur ini berfokus pada pemecahan masalah dan kerjasama karyawan.

Kelebihan jenis struktur ini meliputi:

• Membantu merampingkan proses organisasi dengan memecah silo
• Memungkinkan lebih banyak kekuatan pengambilan keputusan dengan manajemen minimal
• Meningkatkan fleksibilitas dengan berfokus pada pengalaman daripada senioritas

Kekurangannya meliputi:

• Konsistensi organisasi menurun
• Membatasi kontak dengan fungsi lain
• Meningkatkan potensi konflik

9. Struktur melingkar

Struktur organisasi melingkar bergantung pada hierarki untuk menggambarkan karyawan tingkat tinggi di dalam lingkaran dalam lingkaran dan karyawan tingkat bawah di sepanjang lingkaran luar.

Duduk di pusat organisasi, para pemimpin tidak mengirim perintah ke bawah rantai komando, melainkan ke luar.

Sementara banyak jenis struktur lainnya berisi departemen berbeda yang bekerja secara independen dengan tujuan individu, struktur ini menghilangkan pemisahan yang ketat dan melihat gambaran yang lebih besar dengan semua departemen menjadi bagian dari keseluruhan yang sama.

Kelebihan jenis struktur ini meliputi:

• Mendorong komunikasi di semua tingkat staf
• Mempromosikan arus informasi yang bebas di seluruh bisnis
• Berkolaborasi antar departemen, bukan pemisahan

Kekurangannya meliputi:

• Menyebabkan kebingungan tentang siapa yang harus melapor
• Membutuhkan lebih banyak sumber daya dan pelatihan
• Menyebabkan perlambatan dalam pengambilan keputusan

10. Struktur berbasis proses

Dalam struktur berbasis proses, organisasi dirancang di sekitar aliran prosesnya dan bagaimana tugas yang dilakukan oleh karyawannya berinteraksi satu sama lain. Alih-alih mengalir dari atas ke bawah, struktur ini menguraikan layanan dari kiri ke kanan.

Seorang eksekutif di puncak struktur mengawasi departemen di bawahnya, yang mewakili proses yang berbeda, tetapi setiap proses tidak dapat dimulai sampai proses sebelumnya selesai.

Dan setiap departemen akan memiliki manajemen dan tim sendiri yang bekerja untuk memenuhi tugas mereka sehingga bisnis dapat beralih ke tugas berikutnya dan akhirnya mencapai tujuan akhir, seperti menjual produk ke konsumen.

Kelebihan dari jenis struktur ini meliputi:

• Meningkatkan efisiensi dan kecepatan bisnis
• Mendorong kerja tim antar departemen
• Beradaptasi dengan mudah untuk memenuhi perubahan industri

Kekurangannya meliputi:

• Mendirikan penghalang, atau silo antar kelompok
• Membatasi komunikasi
• Membutuhkan lebih banyak sumber daya untuk mencapai optimalisasi proses

Apa Sebenarnya Manfaat Struktur Organisasi pada Bisnis?

1. memfasilitasi pencapaian tujuan melalui koordinasi yang tepat dari semua kegiatan

Struktur organisasi yang baik memiliki sistem “checks and balances” yang terintegrasi sehingga kemajuan menuju pencapaian tujuan dievaluasi sepanjang jalan sehingga setiap penyesuaian yang diperlukan dapat dibuat dan setiap keputusan baru yang diperlukan dapat diambil.

2. Konflik antar individu atas yurisdiksi dijaga seminimal mungkin

Karena setiap orang ditugaskan untuk melakukan pekerjaan tertentu, tanggung jawab untuk melakukan pekerjaan itu sepenuhnya berada di pundaknya.

Ini menghasilkan kejelasan pada hasil yang dikerjakan dan saling ketergantungan pekerjaan dari tugas tertentu dikurangi seminimal mungkin.

3. Menghilangkan tumpang tindih dan duplikasi pekerjaan

Duplikasi terjadi ketika distribusi pekerjaan tidak diidentifikasi dengan jelas dan pekerjaan dilakukan dengan cara yang serampangan dan tidak terorganisir.

Karena struktur organisasi yang baik mensyaratkan bahwa tugas-tugas didefinisikan dan ditugaskan dengan jelas, duplikasi pekerjaan seperti itu dihilangkan.

4. Mengurangi kemungkinan “runarounds”

Runarounds terjadi ketika kita tidak tahu siapa yang bertanggung jawab untuk apa dan kita tidak dikirim ke orang yang tepat dalam contoh pertama untuk menyelesaikan beberapa pekerjaan.

Namun, dalam perusahaan yang terorganisir dengan baik di mana tanggung jawab ditetapkan dengan jelas, hal ini tidak terjadi.

5. Memfasilitasi promosi personel

Karena bagan organisasi dengan jelas menunjukkan posisi individu relatif satu sama lain, lebih mudah untuk mengetahui tingkat mana yang telah dicapai seseorang pada waktu tertentu dalam hierarki organisasi.

Selanjutnya karena setiap pekerjaan dijelaskan dengan baik dalam hal kualifikasi dan tugas, tahapan promosi dapat ditetapkan dengan lebih jelas.

6. Membantu dalam administrasi upah dan gaji

Jadwal upah dan gaji yang adil dan merata didasarkan pada premis bahwa pekerjaan dengan persyaratan yang sama harus memiliki manfaat yang sama.

Jika persyaratan ini ditetapkan dengan jelas dan kenaikan tahunan atau kenaikan biaya hidup untuk setiap jenis pekerjaan dipahami dengan baik dan jelas, maka kebijakan administrasi kompensasi lebih mudah diterapkan.

7. Komunikasi lebih mudah di semua tingkat hierarki organisasi

Karena jalur komunikasi dan aliran wewenang diidentifikasi dengan jelas pada bagan organisasi, komunikasi menjadi lebih jelas dan lebih mudah serta menghilangkan ambiguitas.

8. Memberikan dasar yang kuat untuk perencanaan yang efektif

Karena tujuan ditetapkan dengan jelas dan sumber daya diidentifikasi dengan jelas, baik perencanaan jangka pendek maupun strategis menjadi lebih terfokus dan realistis dan perencanaan tersebut berisi ketentuan untuk memungkinkan perubahan dibuat ke arah yang benar termasuk perluasan dan penyusutan fasilitas, operasi dan kegiatan ketika menjadi perlu.

9. menghasilkan peningkatan kerjasama dan rasa bangga di antara anggota organisasi

Seorang karyawan diberikan kebebasan yang cukup dalam wilayah tanggung jawab dan wewenangnya. Sejak otoritas dan tingkat pelaksanaan otoritas tersebut diketahui, mengembangkan rasa kemandirian di antara karyawan yang pada gilirannya sangat meningkatkan moral.

10. Mendorong kreativitas

Karena rasa memiliki dan semangat yang tinggi bahwa organisasi yang terstruktur dengan baik berkembang di antara karyawan dan juga karena akuntabilitas yang jelas, pengakuan keterampilan dan penghargaan atas kontribusi mereka terhadap pertumbuhan organisasi, karyawan mengembangkan inisiatif dan semangat inovasi mereka sendiri. dan kreativitas.

Baca juga: Faktor Produksi: Pengertian, Jenis, Kepemilikan, dan Contohnya di Keseharian

Tips Membuat Struktur Organisasi yang Baik

1. Rencanakan masa depan

Tanyakan pada diri Anda: Ke mana arah perusahaan Anda? Apa yang ingin Anda lakukan yang belum Anda lakukan?

Rencanakan sejauh mungkin ke masa depan. Untuk organisasi yang lebih baru, ini mencakup tiga hingga lima tahun ke depan. Untuk organisasi yang lebih mapan, targetkan 10 tahun atau lebih.

2. Pertimbangkan masa lalu

Dalam hal bagaimana departemen atau tim bekerja sama, pertimbangkan apa yang telah bekerja dengan baik dan apa yang tidak.

Misalnya, apakah departemen tertentu bertentangan satu sama lain? Apakah tim tertentu saling bersaing? karena struktur organisasi yang mendorong persaingan tidak akan membantu.

Analoginya seperti ini: Jika Anda memiliki rumah satu lantai dengan retakan di fondasinya, masalahnya hanya akan meningkat ketika Anda menambahkan lebih banyak lantai ke rumah Anda.

3. Bangun struktur organisasi Anda.

Kumpulkan struktur organisasi – tanpa nama.

Pada tahap ini, fokus Anda harus pada penetapan:

• Alur kerja yang optimal dan paling efisien
• Mencapai tujuan bisnis
• Melayani pelanggan dengan baik

Ada banyak cara untuk mengatur karyawan Anda:

• Berdasarkan fungsi (penjualan, pemasaran, akuntansi/keuangan, dll.)
• Menurut wilayah
• Menurut lini produk
• Organisasi Anda bisa vertikal, hierarkis, datar, atau matriks.

Baca juga: 7 Tips Sukses Bisnis Travel Ini Wajib Dilakukan, Mudah!

4. Pilih orang yang tepat di dalamnya

Jika Anda adalah organisasi mapan dengan karyawan yang sudah ada, sekarang tambahkan nama mereka.

Penting dan sulit untuk secara objektif memutuskan bagaimana karyawan yang ada mungkin atau mungkin tidak cocok secara alami dengan peran yang akan Anda tentukan

Sebagai seorang karyawan mungkin tidak sesuai dengan peran yang tepat seperti sebelumnya, Anda dapat mengidentifikasi kompetensi baru yang dibutuhkan.

Sebuah rencana dapat dibuat dan dijalankan untuk mengembangkan kompetensi tersebut. Atau, mungkin karyawan sekarang lebih cocok untuk peran lain di perusahaan.

Tentukan apakah setiap karyawan cocok untuk maju. Menjadi cocok berarti:

• Karyawan memiliki tingkat keterampilan yang diperlukan untuk bekerja dengan baik.
• Karyawan memiliki keinginan untuk mengambil peran.

Jika tingkat keterampilan karyawan tidak sesuai, Anda harus menginvestasikan uang dan waktu untuk pelatihan.

Sebaliknya, seorang karyawan mungkin memiliki keahlian tetapi tidak menikmati pekerjaannya, atau peran baru membawa tingkat tekanan atau perhatian yang tidak mereka inginkan.

Prinsip menimbang keterampilan versus keinginan juga berlaku untuk rekrutan dan karyawan baru.

5. Seimbangkan wewenang dan tanggung jawab

Di mana pun mereka berada dalam struktur organisasi, berikan wewenang dan tanggung jawab yang sama kepada karyawan Anda.

Jika tidak, mereka bisa merasa lumpuh dan menjadi frustrasi dan terlepas.

6. Isi data dan metrik karyawan

Sertakan metrik kunci pada bagan organisasi Anda untuk memberi Anda gambaran komprehensif tentang orang yang diidentifikasi dalam setiap peran. Ini juga akan mengungkapkan cerita yang jauh lebih besar tentang perusahaan Anda.

Metrik ini dapat mencakup peringkat kepemilikan dan kinerja. Melakukan ini akan membantu Anda:

• Temukan faktor risiko sehingga Anda dapat merencanakan ke depan. Misalnya, apakah Anda memiliki karyawan yang jabatan atau gajinya tidak sesuai dengan masa kerja mereka? Orang ini bisa berisiko meninggalkan perusahaan Anda.
• Identifikasi jenis kontribusi yang dibuat oleh setiap karyawan: setia, pekerja keras, dan suportif yang ditujukan untuk peningkatan tingkat tanggung jawab dan otoritas, dll.
• Terlibat dalam perencanaan suksesi sehingga Anda dapat mengetahui karyawan mana yang mungkin merupakan kandidat yang baik untuk mengambil alih peran jika ada promosi atau kepergian karyawan lain.

7. Pantau kinerja karyawan

Tinjau karyawan terus-menerus sepanjang tahun untuk mengurangi frekuensi pembaruan pada struktur Anda.

Ini juga akan membantu menghindari risiko organisasi “gemuk”, yang menunjukkan toleransi bagi yang berkinerja buruk dan puas dengan status.

Bisnis yang membengkak bisa menjadi gemuk dan bahagia tetapi biasanya kurang dalam persiapan untuk masa depan dan dalam menetapkan tujuan strategis. Dalam jangka panjang, hal ini tidak akan berakhir dengan baik.

8. Tinjau struktur organisasi Anda setiap tahun

Ini membantu memastikan relevansi dan merencanakan 12 bulan ke depan.

Struktur Anda harus memiliki kehidupan evolusioner, bukan kehidupan statis:

• Apakah struktur Anda masih mewakili cara Anda menjalankan bisnis dan apa yang dibutuhkan tenaga kerja Anda?
• Apakah ada tujuan bisnis Anda yang berubah, sehingga memerlukan perubahan pada struktur Anda?
• Apakah hubungan kerja antar departemen menjadi tidak berfungsi?
• Apakah Anda perlu menambahkan orang? Jika demikian, di mana dan mengapa?
• Akankah keputusan ini memaksa Anda untuk menyesuaikan departemen?
• Apakah Anda dapat mengembangkan organisasi Anda tanpa menambahkan lapisan yang tidak perlu?

Kesimpulan

Perlu Anda ingat, setiap bisnis itu berbeda dan Anda harus memilih dengan benar struktur organisasi yang tepat bagi bisnis Anda.

Selain menerapkan struktur organisasi, salah satu cara mengelola perusahaan untuk terus berkembang adalah dengan mengelola proses keuangan dan akuntansi secara efektif. Pengelolaan keuangan perusahaan juga membutuhkan koordinasi antara semua divisi.

Anda bisa mencoba untuk menggunakan software akuntansi Kledo yang dapat memudahkan Anda dalam melakukan pengelolaan keuangan perusahaan secara lebih andal dan aman.

Kledo memiliki beberapa fitur unggulan yaitu laporan keuangan bisnis, aset, rekonsiliasi transaksi otomatis, manajemen inventori dan masih banyak lagi.

Jika tertarik Anda bisa mencoba menggunakan Kledo secara gratis selama 14 hari attau selamanya melalui tautan ini.