Inventory Turnover Ratio: Pengertian, Cara Hitung, dan Analisisnya

Bagi Anda pemilik bisnis dagang atau retail yang biasa mengurus persediaan, mengetahui inventory turnover ratio adalah hal penting untuk memastikan stok yang tersedia dapat memenuhi permintaan pelanggan.

Inventory turnover ratio, juga dikenal sebagai rasio perputaran stok, adalah rasio efisiensi yang mengukur seberapa efisien persediaan dikelola. Rasio tersebut dapat digunakan untuk mengetahui apakah terdapat tingkat persediaan yang berlebihan atau kekurangan dibandingkan dengan penjualan.

Jika Anda tidak mengetahui cara menghitung rasio ini, Anda akan kesulitan untuk melakukan inventory forecasting dan mencocokan permintaan dengan penjualan dalam bisnis.

Pada artikel kali ini kami akan membahas apat itu inventory turnover ratio beserta rumus dan cara menghitungnya dan juga cara analisisnya.

Apa Itu Inventory Turnover Ratio?

Perputaran persediaan atau inventory turnover diukur dengan suatu rasio yang menunjukkan berapa kali persediaan terjual dan kemudian diganti dalam jangka waktu tertentu.

Memahami rata-rata perputaran persediaan adalah ukuran penting dari kinerja bisnis, manajemen biaya, dan penjualan, dan ini dapat dibandingkan dengan perusahaan lain di industri tertentu.

Baca juga: Metode Ekuitas, Konsolidasi, dan Biaya Dalam Akuntansi: Pengertian dan Bedanya

Mengapa Menghitung inventory Turnover Ratio itu Penting?

Rasio persediaan adalah salah satu metrik paling serbaguna yang dapat dilacak oleh suatu bisnis. Jika Anda tidak repot-repot menghitungnya, Anda akan kehilangan data berharga yang dapat digunakan untuk mengoptimalkan banyak operasi yang ada, mendapatkan wawasan baru, dan meningkatkan kinerja rantai pasokan Anda secara keseluruhan.

Mengelola persediaan secara terus-menerus secara efektif dan efisien sangat penting bagi kesuksesan merek eCommercr. di seluruh mitra manufaktur, logistik, dan pemenuhan Anda dapat terasa seperti pekerjaan 24/7, menyeimbangkan pasokan, permintaan, modal, ruang, waktu tunggu, dan waktu transit.

Secara keseluruhan, ini akan membuat Anda menimbang beberapa hal seperti:

• Mempercepat frekuensi PO atau mengurangi jumlah pesanan Anda?
• Memindahkan barang dalam jumlah besar atau barang yang perputarannya lambat ke fasilitas penyimpanan jangka panjang?
• Hentikan SKU tertentu untuk fokus pada produk terlaris dan paling menguntungkan?
• Optimalkan gudang Anda untuk produk yang lebih kecil dan perputarannya lebih cepat?

Memperhatikan tingkat perputaran persediaan Anda — salah satu dari banyak metrik kesehatan untuk bisnis retail — dapat membantu Anda lebih memahami area peningkatan.

Berikut adalah beberapa manfaat penting jika Anda menggunakan inventory turnover ratio dalam bisnis Anda.

Mengukur kinerja bisnis

Secara umum, semakin banyak penjualan yang dihasilkan bisnis Anda, kemungkinan besar bisnis Anda akan semakin sukses.

Karena inventory turnover ratio menunjukkan seberapa cepat suatu bisnis menjual stoknya, beberapa bisnis menggunakan rasio ini untuk memeriksa kinerja penjualan.

Meskipun inventory turnover ratio yang tinggi tidak selalu menunjukkan keberhasilan (misalnya, perputaran persediaan yang tinggi tidak baik bagi bisnis yang kehilangan uang pada setiap penjualan), hal ini biasanya merupakan tanda bahwa penjualan Anda sehat.

Baca juga: Cara Mengoptimalkan Order Cycle Time untuk Efisiensi Bisnis

Evaluasi tren pasar dan permintaan pelanggan

Menghitung inventory turnover ratio setiap produk menunjukkan produk mana yang terjual paling cepat, dan produk mana yang disimpan dalam jangka waktu lebih lama.

Dengan mengidentifikasi produk yang paling populer, pedagang dapat merencanakan inventarisnya dengan lebih baik di masa mendatang, dan menimbun item yang akan memaksimalkan penjualan.

Melacak inventory turnover selama beberapa bulan atau tahun juga dapat mengungkapkan tren musiman atau kantong permintaan geografis.

Pengetahuan tentang kebiasaan membeli konsumen mempermudah perkiraan permintaan secara akurat, dan membantu Anda mengoptimalkan tingkat inventaris sepanjang tahun dan di seluruh lokasi.

Mengurangi stok yang kedaluwarsa dan dead stock

Jika Anda tidak melacak inventory turnover, Anda mungkin akan berusaha untuk terus memesan ulang SKU yang sama dalam jumlah yang sama berulang kali.

Namun, hal ini dapat mengarahkan Anda untuk berinvestasi pada produk yang penjualannya sangat lambat — atau lebih buruk lagi, produk tersebut tidak akan terjual sama sekali.

Hal ini mengakibatkan persediaan kedaluwarsa atau dead stock yang meningkatkan biaya penyimpanan, serta memerlukan waktu dan uang untuk dipindahkan.

Sebaliknya, dengan menghitung inventory turnover ratio untuk produk Anda, Anda akan mengetahui secara pasti produk mana yang harus dihentikan, serta kapan dan berapa banyak unit yang harus dipesan ulang untuk SKU dengan perputaran rendah.

Baca juga: 8 Software Akuntansi dengan Fitur Manajemen Persediaan Terbaik

Minimalkan pemesanan di awal

Sama seperti menghitung inventory turnover ratio yang membantu mencegah Anda menimbun terlalu banyak inventaris, hal ini juga dapat membantu mencegah Anda memesan terlalu sedikit.

Jika Anda mengetahui seberapa cepat perputaran barang, Anda dapat memastikan untuk memesan barang populer jauh hari sebelumnya dan dalam jumlah yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan.

Hal ini mencegah kehabisan stok, yang menghasilkan lebih sedikit pemesanan di awal dan lebih banyak pelanggan yang puas.

Bagaimana Cara menghitung Inventory Turnover Ratio?

Untuk menghitung inventory turnover, selesaikan 3 langkah berikut:

• Identifikasi harga pokok penjualan (HPP) selama periode akuntansi
• Temukan nilai persediaan rata-rata [ persediaan awal + persediaan akhir / 2 ]
• Bagilah harga pokok penjualan dengan persediaan rata-rata Anda

Berikut rumus perputaran persediaan sederhana:

Perputaran persediaan = HPP / Nilai persediaan rata-rata

Misalnya, jika HPP barang Anda adalah 200.000.000 tahun lalu, dan nilai inventaris rata-rata Anda adalah 50.000.000, inventory turnover ratio Anda adalah 4. (200.000.000 / 50.000.000)

Anda juga dapat menghitung inventory turnover ratio dengan melihat unit, bukan biaya menggunakan rumus ini:

Perputaran persediaan = Jumlah unit terjual / Rata-rata jumlah unit yang ada

Jika Anda menjual 1.000 unit selama setahun dan memiliki rata-rata 200 unit pada waktu tertentu selama tahun tersebut, tingkat perputaran inventaris Anda adalah 5.

Baca juga: Contoh Jurnal Koreksi Persediaan dan Cara Membuatnya

Bagaimana Cara Menganalisis Inventory Turnover Ratio

Memahami sepenuhnya perputaran persediaan dapat memberikan wawasan berharga tentang cara bisnis Anda mengelola biaya, kinerja inisiatif penjualan, dan cara Anda dapat lebih mengoptimalkan alur kerja logistik masuk dan keluar.

Setelah Anda mengetahui cara menghitung inventory turnover ratio, langkah selanjutnya adalah memahami apa yang dimaksud dengan tingkat perputaran persediaan yang tinggi versus tingkat perputaran yang rendah, dan apa inventory turnover ratio yang ideal sehingga Anda dapat membuat rencana tindakan tentang cara meningkatkan inventory turnover ratio yang lebih tinggi. .

Catatan: Tingkat omset dapat dihitung bulanan, triwulanan, tahunan, dll., dan rasio omzet ideal Anda akan bervariasi menurut industri, produk yang Anda jual, dan banyak lagi.

Berapa tingkat perputaran persediaan yang ideal?

Bagi sebagian besar bisnis retail, inventory turnover ratio 2 banding 4 adalah ideal; namun, hal ini dapat bervariasi antar industri, jadi pastikan untuk meneliti industri spesifik Anda.

Rasio antara 2 dan 4 berarti penyetokan ulang inventaris Anda sesuai dengan siklus penjualan Anda; Anda menerima inventaris baru sebelum Anda membutuhkannya dan dapat memindahkannya dengan relatif cepat.

Tidak ada tingkat turnover yang benar atau salah — tetapi mengoptimalkan lini produk, strategi pengisian ulang, dan bahkan gudang dapat membantu keuntungan Anda.

Karena semakin banyak SKU dan unit yang Anda miliki yang tidak cepat habis, semakin banyak Anda membayar untuk pergudangan dan semakin banyak modal yang Anda investasikan pada barang-barang yang tidak terjual yang mungkin kehilangan nilainya seiring berjalannya waktu.

Baca juga: Pengertian Lengkap Moving Average dalam Manajemen Persediaan

Perputaran persediaan rendah

Tarif 1 atau kurang berarti Anda memiliki kelebihan persediaan. Misalnya, jika Anda menjual 20 unit dalam setahun, dan selalu memiliki 20 unit di tangan (nilai 1), Anda berinvestasi terlalu banyak pada inventaris karena jumlah tersebut jauh lebih banyak daripada yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan.

Penting untuk menjaga tingkat inventaris dengan menghitung berapa banyak yang dijual perusahaan dan menghindari stok mati yang menghambat seluruh arus kas Anda.

Perputaran persediaan yang tinggi

Perputaran persediaan yang tinggi dapat menunjukkan bahwa Anda menjual produk Anda tepat waktu, yang biasanya berarti penjualan bagus dalam periode tertentu.

Retailer harus mengupayakan tingkat perputaran inventaris yang tinggi, yang berarti mereka menjual inventaris yang mereka miliki dengan cepat dan sering membeli kembali inventaris baru. Hal ini juga membantu menghemat biaya penyimpanan inventaris.

Meskipun tingkat perputaran persediaan yang tinggi umumnya dianggap sebagai indikasi keberhasilan, tingkat perputaran persediaan yang terlalu tinggi sebenarnya dapat menimbulkan masalah.

Masuknya penjualan dapat menyebabkan Anda harus terus-menerus mengisi kembali inventaris, dan jika Anda tidak dapat memenuhi permintaan, Anda mungkin mengalami kehabisan stok.

Hal ini terutama berlaku jika diperlukan waktu berminggu-minggu untuk mengisi kembali stok untuk SKU tertentu; itu bisa berarti hilangnya penjualan selama berminggu-minggu untuk barang yang jelas-jelas merupakan barang populer.

Baca juga: Rumus dan Cara Menghitung Persediaan Awal dengan Mudah

Bagaimana Cara Menafsirkan Inventory Turnover Ratio (dan Contohnya)

Mari kita lihat contoh cara menghitung dan menafsirkan inventory turnover ratio Anda.

Sebuah perusahaan kaos kecil ingin menghitung tingkat perputaran inventarisnya selama kuartal terakhir.

Mereka meninjau catatan mereka dan menemukan bahwa mereka menjual 500 kaos, dan memiliki rata-rata 300 unit kaos pada waktu tertentu. Perusahaan menghitung inventory turnover ratio menggunakan rumus berikut:

Perputaran persediaan = Jumlah unit terjual / Rata-rata jumlah unit yang ada

Perputaran persediaan = 500/300

Perputaran persediaan = 1,66

Dalam hal ini, inventory turnover ratio agak rendah. Perusahaan telah berinvestasi terlalu besar dalam persediaan, dan dapat memenuhi permintaan pelanggan dengan jumlah unit yang lebih sedikit. ‘

Dengan menggunakan informasi ini, perusahaan memutuskan untuk menyesuaikan strateginya pada kuartal berikutnya.

Setalah beberapa kuartal, perusahaan memutuskan untuk menghitung inventory turnover ratio lagi. Sekali lagi, mereka menjual 500 kaos — dengan harga pokok penjualan sebesar 200.000 — namun perusahaan berinvestasi lebih sedikit pada inventaris, memulai kuartal baru dengan inventaris senilai 6.0000, dan mengakhiri kuartal dengan 40.000.

Untuk menghitung inventory turnover ratio pada kuartal tersebut, perusahaan akan menggunakan rumus berikut:

Perputaran persediaan = HPP / Nilai persediaan rata-rata

• Perputaran persediaan = 200.000 / ([60 .000+ 40.000] /2)
• Perputaran persediaan = 200.0000 / (100.0000/2)
• Perputaran persediaan = 200.000/50.000
• Perputaran persediaan = 4

Dengan rasio persediaan 4, perusahaan mengetahui bahwa persediaannya telah terjual dan diganti sebanyak 4 kali dalam satu kuartal terakhir.

Ini adalah tingkat perputaran inventaris yang jauh lebih tinggi, namun berada dalam kisaran yang dianggap sehat untuk bisnis retail.

Baca juga: Download Kartu Persediaan Barang, Pengertian, dan Komponennya

Bagaimana Cara Meningkatkan Inventory Turnover yang Rendah?

Jika rasio perputaran inventaris Anda rendah dan Anda ingin memperbaikinya, kami telah mengumpulkan beberapa ide yang dapat ditindaklanjuti tentang cara melakukannya bergantung pada keadaan unik merek Anda.

Jika Anda menjual produk secara online, tinjau website Anda secara objektif

Sebelum Anda membuat keputusan drastis mengenai inventaris Anda, analisis pemasaran Anda untuk memastikan bahwa pesan, visual, dan navigasi Anda tepat sasaran (baik di desktop maupun seluler). Tentukan apakah ada permintaan — dan apakah Anda menangkapnya dengan benar.

Ajaklah pihak eksternal untuk mengunjungi toko online Anda, karena pandangan yang berbeda mungkin akan mengungkap wawasan mengapa produk tertentu tidak begitu populer. Pada saat yang sama, tanyakan pada diri Anda:

• Apakah produk Anda tersembunyi?
• Apakah deskripsi produk Anda cukup menarik? Apakah iklan berisi gambar dan video yang menarik orang untuk membeli?
• Apakah Anda memiliki terlalu banyak teks yang dapat diganti dengan poin atau ikon?
• Apakah Anda memiliki cukup bukti sosial dan laporan langsung tentang pelanggan yang menggunakan produk Anda?
• Apakah Anda kehilangan alat bantu pengambilan keputusan utama, seperti tabel ukuran?
• Apakah jumlah pilihannya terlalu banyak? Jika ya, apakah Anda perlu menyederhanakan jumlah pilihan, atau membuat cara yang mengarahkan pelanggan ke arah yang benar?
• Bisakah orang mengetahui apa yang Anda jual saat mereka membuka situs Anda? Apakah situs web saya mudah dinavigasi?
• Apakah produk dan kategori produk dikelompokkan sedemikian rupa sehingga masuk akal?
• Apakah semua saluran penjualan Anda selalu memperbarui katalog produk Anda untuk mendapatkan pengalaman yang konsisten?

Simpan kelebihan persediaan secara terpisah

Memisahkan penyimpanan jangka panjang dan jangka pendek dapat meningkatkan inventory turnover ratio pada fasilitas, dan bahkan menghemat uang beberapa merek dalam skenario tertentu.

Untuk barang dengan kecepatan penjualan yang lebih rendah (dan dalam kasus kelebihan persediaan yang tidak akan terjual untuk sementara waktu), opsi penyimpanan jangka panjang di fasilitas yang lebih murah mungkin merupakan solusi yang lebih hemat biaya untuk mengurangi perputaran persediaan.

Geografi juga dapat memengaruhi biaya penyimpanan, bergantung pada pasar real estat — jadi jika Anda memiliki pemasok yang memerlukan jumlah pesanan minimum (MOQ) yang tinggi, jika Anda mendapatkan lebih banyak inventaris di muka dengan harga per unit yang lebih baik, atau jika Anda hanya memesan lebih banyak langsung untuk menghindari potensi penundaan, mempertimbangkan wilayah pinggiran yang lebih murah untuk meminimalkan biaya penyimpanan.

Baca juga: Metode Analisis Persediaan atau Inventory Analysis, KPI, dan Tipsnya

Distribusikan SKU tertentu

Jika Anda ingin membagi inventaris Anda ke beberapa pusat pemenuhan, analisis data penjualan Anda untuk memahami SKU mana yang masuk akal.

Kecuali Anda hanya menjual beberapa produk, Anda mungkin tidak perlu menyimpan 100% rangkaian produk Anda di beberapa lokasi; Sebaliknya, carilah stok produk terlaris yang paling sering dikirim.

Tingkatkan waktu restock Anda

Menyusun ulang SKU pada waktu yang tepat dapat menjadi suatu tantangan. Restock atau persediaan ulang terlalu dini akan membuat Anda mengelouarkan terlalu banyak modal kerja yang terikat dalam persediaan, atau kelebihan stok yang menjadi usang; terlambat melakukan restock membuat Anda berisiko kehabisan stok dan mengecewakan pelanggan dengan pesanan di awal.

Untuk menentukan waktu pengisian ulang inventaris dengan benar, Anda perlu menghitung titik pemesanan ulang dan stok pengaman dengan cermat dari waktu ke waktu.

Selain itu, Anda dapat mempertimbangkan untuk mengatur pemberitahuan pemesanan ulang otomatis ketika jumlah unit Anda untuk SKU tertentu mencapai tingkat tertentu.

Banyak alat yang memungkinkan hal ini, dan beberapa bahkan membantu Anda mengotomatiskan pemesanan ulang inventaris secara keseluruhan. Salah satunya dengan menggunakan software akuntansi Kledo.

Dengan menggunakan Kledo, Anda tidak hanya mendapatkan solusi pembukuan namun juga integrasi manajemen persediaan dengan fitur terlengkap, salah satunya pengingat restock jika persediaan mulai menipis.

Jika tertarik, Anda bisa mencoba menggunakan Kledo secara gratis selama 14 hari melalui tautan pada gambar di bawah ini:

Baca juga: Biaya Persediaan (Inventory Costing): Pengertian, Metode dan Contohnya

Hentikan SKU yang berkinerja buruk

Banyak merek berasumsi bahwa memiliki rangkaian produk yang besar berarti retensi pelanggan yang lebih baik dan nilai seumur hidup yang lebih tinggi — namun kenyataannya banyak SKU yang tidak terjual dengan cepat dan tidak menghasilkan keuntungan.

Apa kelebihan dan kekurangan memiliki jumlah SKU yang tinggi?

Kelebihan

• Ada lebih banyak variasi untuk menyenangkan pembeli.
• Ada lebih banyak peluang upsell untuk bisnis Anda.
• Anda dapat memperkenalkan produk baru kepada pelanggan lama dan mencoba menjangkau lebih banyak pelanggan dengan produk baru.

Kekurangan

• Perkiraan persediaan menjadi lebih menantang dengan setiap SKU tambahan.
• Anda memiliki banyak modal yang terikat dalam inventaris yang tidak terjual dan berisiko menjadi usang atau tidak dapat dijual.
• Penyimpanan lebih mahal.

Sangat mudah untuk menambahkan variasi atau penggunaan warna baru. Pelanggan bisa kewalahan dengan terlalu banyak pilihan dan tidak pernah membaca seluruh katalog Anda.

Bagi banyak merek, 3 SKU menghasilkan 50% penjualan (atau dalam beberapa kasus, 2 produk terlaris teratas menyumbang 90% pendapatan). Jumlah SKU yang ideal dapat bervariasi untuk setiap vertikal dan bisnis, namun mengeluarkan terlalu banyak SKU terlalu cepat dapat berdampak pada keuangan Anda.

Rasionalisasi SKU adalah proses mengidentifikasi apakah suatu produk pada level SKU harus dihentikan karena penurunan penjualan dan profitabilitas secara keseluruhan.

Proses ini sangat bergantung pada ukuran merek Anda (bisnis retail kecil tidak boleh membandingkan dirinya dengan perusahaan publik). Rasionalkan SKU sesuai dengan arus kas, margin, lead time, dan MOQ, serta peka terhadap apa yang benar-benar dibutuhkan pelanggan.

Pertimbangkan ‘drop’ produk

Model drop mengacu pada mengumumkan produk baru dengan jumlah unit terbatas untuk menarik orang agar membeli sekarang sebelum terjual habis — model yang sangat umum digunakan baik oleh Milenial maupun Gen. Z yang sudah dikenal oleh audens.

Cara inijuga membantu menutupi penundaan rantai pasokan mengingat sifat waktunya yang ‘mengejutkan’.

Ini adalah cara yang lebih aman sejak awal, karena memungkinkan Anda menguji popularitas suatu produk terlebih dahulu melalui batch kecil sebelum menjadikannya produk reguler di toko.

Sudut eksklusivitas ini membantu menciptakan kelangkaan, membangun momentum, dan pada akhirnya menjual inventaris lebih cepat, yang pada dasarnya mengeluarkannya dengan segera.

Beberapa merek bahkan menggunakan model ini untuk pemesanan di awal guna mengamankan modal di muka. Meskipun model drop bekerja jauh lebih baik untuk industri tertentu dibandingkan yang lain (misalnya, merchandise, produk selebriti, kolaborasi merek, dll.), ada baiknya menguji produk tersebut hingga terjual habis.

Baca juga: Sistem Persediaan Periodik: Pengertian, Contoh, Manfaat, dan Tantangannya

Tinjau strategi penetapan harga Anda

Jika Anda kesulitan menjual persediaan dengan cepat, masalahnya mungkin ada pada harga. Pertimbangkan untuk menurunkan harga agar lebih mudah diakses oleh lebih banyak konsumen.

Jika Anda tidak dapat melakukannya, pertimbangkan untuk menegosiasikan diskon dengan produsen atau pemasok Anda. Jika Anda telah membangun hubungan yang kuat dengan pemasok Anda, Anda mungkin dapat menegosiasikan diskon pengiriman untuk pesanan berulang, yang dapat Anda berikan kepada pelanggan Anda.

Bagaimana Cara Mengatasi Inventory Turnover yang (Sangat) Tinggi?

Perputaran persediaan yang sangat tinggi seringkali lebih mudah diperbaiki dibandingkan perputaran persediaan yang sangat rendah.

Berikut adalah beberapa strategi yang dapat Anda gunakan untuk memesan lebih banyak inventaris atau menghasilkan lebih sedikit penjualan.

Meningkatkan perkiraan permintaan

Biasanya, perputaran persediaan yang tinggi berarti rata-rata membutuhkan lebih banyak stok untuk memenuhi permintaan pelanggan Anda.

Dengan memperkirakan permintaan secara lebih akurat, Anda dapat memastikan bahwa Anda berinvestasi pada inventaris dan stok pengaman yang cukup untuk memuaskan pelanggan tanpa terjadi kelebihan stok secara tidak sengaja.

Untuk meningkatkan perkiraan permintaan, lacak metrik penjualan dan inventaris seperti perputaran inventaris dan pemesanan di awal dari waktu ke waktu menggunakan perangkat lunak manajemen inventaris yang andal.

Baca juga: Mengenal Apa Itu Sistem Persediaan Perpetual untuk Pemilik Bisnis

Tingkatkan level SKU

Jika Anda berulang kali melakukan pengisian SKU tertentu dalam jangka waktu tertentu, coba tingkatkan jumlah unit yang Anda pesan untuk meningkatkan level SKU.

Pastikan untuk menghitung ulang titik pemesanan ulang dan tingkat stok pengaman untuk memastikan tingkat inventaris Anda tetap optimal.

Gunakan metode JIT

Di bawah metode manajemen persediaan JIT (atau “Just in Time”), pedagang hanya memiliki stok yang cukup untuk memenuhi permintaan, tetapi hanya; setelah permintaan terpenuhi, pedagang perlu mengisi kembali tingkat stok mereka dengan cepat.

Pendekatan terhadap pengelolaan dan pengisian ulang inventaris ini mungkin berisiko, namun dapat membantu menurunkan perputaran inventaris Anda.

Baca juga: Inventory Plan (Recana Persediaan): Proses dan Analisanya

Kesimpulan

Manajemen persediaan adalah bagian penting dari operasi retail. Anda perlu melacak pesanan toko dengan cermat untuk memastikan bahwa Anda dapat mengelola inventaris dengan cara yang hemat biaya yang memaksimalkan arus kas bisnis Anda sekaligus memenuhi permintaan pelanggan.

Menghitung inventory turnover ratio adalah cara yang bagus untuk menentukan apakah Anda perlu menambah atau mengurangi persediaan inventaris sekaligus membantu Anda memahami inventaris perusahaan Anda untuk pengambilan keputusan keuangan di masa depan.