Perbedaan Manajemen Produk dan Pengembangan Produk

Apakah Anda termasuk orang yang bingung mengenai perbedaan pengembangan produk dan manajemen produk?

Apakah Anda berpikir manajemen produk dan pengembangan produk itu adalah hal yang sama? Jawabannya adalah tidak; tidak sama.

Keduanya seperti cangkir dan teko karena keduanya memiliki serangkaian definisi dan fungsi yang berbeda, tetapi saling melengkapi satu sama lain.

Pengembangan produk dan manajemen produk selalu menimbulkan bias dan tidak efisien jika kedua tim memiliki fungsi yang sama.

Dalam hal memenuhi kebutuhan pengguna, keduanya sama pentingnya tetapi, ada garis tipis di antara keduanya.

Tim manajemen produk bekerja sebagai visioner, seperti apa yang akan terjadi ketika kita sampai di sana.

Di sisi lain, tim pengembangan produk menganalisis dan bekerja untuk mencapai hal tersebut.

Jadi pada artikel kali ini, kami akan membahas apa itu manajemen produk dan pengembangan produk beserta dengan perbedaan dan fungsinya bagi bisnis.

Apa yang Dimaksud dengan Manajemen Produk?

Peran utama manajemen produk adalah membawa produk ke dalam lingkup dan jalur dimana pelanggan akan membeli dari Anda.

Manajer produk mengimplementasikan ide-ide dari tim manajemen produk.

Perbedaan pengembangan produk dan manajemen produk adalah pertanyaan umum yang ditanyakan oleh orang-orang, seperti apakah keduanya saling terkait?

Seorang manajer produk atau manager product (PM) memposisikan dan mengajukan ide-ide baru dan pengembangan fitur.

Dengan melakukan penelitian, PM menambahkan kebutuhan pasar yang harus disesuaikan untuk menentukan peringkat produk.

Mereka bekerja dengan para engineer dan tim desain untuk menghidupkan produk. Tim menggabungkan informasi tersebut dengan tren pasar yang luas untuk menentukan bagaimana produk harus berfungsi.

Manajemen produk menulis persyaratan produk dan bekerja dengan pengembangan produk untuk menetapkan visi, pedoman, dan prioritas bagi tim.

Mereka juga memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

Dengan menguji produk melalui berbagai eksperimen, PM memastikan bahwa produk tersebut tidak memiliki kekurangan dan memberikan hasil yang lebih baik dari sebelumnya.

Baca juga: 10 Contoh Software Akuntansi Desktop untuk Bisnis Anda

Peran manajer produk bervariasi dari hari ke hari dan dari bisnis ke bisnis. Namun, peran semua manajer berkisar pada tugas-tugas universal tertentu yang penting untuk pengembangan lebih lanjut.

Manajemen produk memiliki beberapa poin penting seperti:

Penelitian mendalam

Fokus utama PM adalah pengguna akhir produk mereka. Namun, sebagian besar manajer produk menghabiskan waktu untuk menganalisis dan melakukan riset pengguna dan riset pasar, baik bekerja sama dengan istilah penelitian khusus atau sendiri. Penelitian selalu dilakukan sesuai dengan kebutuhan ukuran organisasi

Manajer produk harus fokus pada umpan balik pengguna dan permintaan pasar. Prioritaskan mereka untuk menjadi bagian dari diskusi dengan perusahaan.

Umpan balik dari pelanggan sangat penting untuk pengembangan lebih lanjut dan untuk keberhasilan produk baru.

Baca juga: Pengertian Lengkap Manajemen Pemasaran dan Tips Melakukannya

Mengatur roadmap, kebutuhan, dan kesuksesan produk

Setelah melakukan penelitian, Ide dan strategi PM menentukan peta jalan atau roadmap produk untuk organisasi.

Yang paling penting adalah mendefinisikan alur kerja, kapan dan bagaimana setiap atribut atau produk akan diluncurkan.

Saat bekerja dengan tim manajemen produk atau proyek, setiap pembuatan produk baru akan dibagi menjadi beberapa langkah tambahan.

Tim akan mengikuti langkah-langkah ini selama periode tertentu berdasarkan sumber daya yang tersedia dan sebagian besar dibagi per kuartal.

Baca juga: Mengenal Konsep Materialitas dalam Akuntansi dan Audit

Pengujian dan peluncuran

Setelah menyelesaikan proses produksi, PM melakukan pengujian fitur baru dan sering kali melakukannya dengan membuat eksperimen pada model. Terkadang rencana besar dipecah menjadi beberapa fase yang lebih kecil.

Manajer produk harus mengukur keberhasilan atau kekurangan dari setiap fase dan bekerja sama dengan para engineer untuk mendiskusikan masalah yang muncul selama pengujian.

Menganalisis dan mempresentasikan hasil

Ketika sebuah produk baru diluncurkan ke pasar di depan pelanggan atau pengguna nyata, manajer produk biasanya bertanggung jawab untuk menyampaikan keberhasilan atau kekurangan produk kepada pimpinan bisnis.

Mereka menggunakan beberapa alat analisis dan laporan yang berbeda untuk memastikan bahwa produk tersebut memenuhi harapan dan permintaan yang ditetapkan pada tahap penelitian.

Baca juga: Cara Menghitung Persentase Diskon Beserta Rumus dan Contoh Kasusnya

Apa itu Pengembangan Produk?

Tim pengembangan produk membuat dan mengembangkan produk di bawah perintah dan saran dari manajemen produk.

Tim ini terdiri dari para ahli yang memiliki pengetahuan dan latar belakang yang mendalam dalam pengembangan software, desain, atau rekayasa manufaktur.

Pengembangan produk bukanlah tugas seorang individu. Ini memerlukan kerjasama tim. Di dalam tim mungkin termasuk arsitek, beberapa pengembang perangkat lunak dengan berbagai keahlian, pemodelan, pengujian, atau tim Q&A.

Setiap tim seperti manajemen produk, manajemen program, pemasaran produk, dan pengembangan produk, memerlukan strategi yang kompleks dalam hal dinamika tim dan metodologi yang digunakan untuk pengembangan agar setiap tim memiliki tujuan yang serupa.

Dengan kompleksitas yang ada dalam teknologi saat ini, proses pengembangan produk dapat menjadi sangat kompleks atau mudah pada titik yang sama dibandingkan dengan masa lalu.

Saat ini, pengembangan produk menjadi lebih kompleks karena ditantang lebih jauh lagi.

Misalnya pengembang software, mereka harus memastikan bahwa produk tersebut dapat beroperasi secara efektif dan kokoh di Cloud, dan itu tidak mudah.

Tim pengembangan produk profesional selalu memiliki visi yang luas. Meskipun mereka membangun produk untuk hari ini, fondasi dan kerangka kerja harus dirancang sedemikian rupa untuk memenuhi persyaratan dan kebutuhan di masa depan seefektif mungkin.

Pengembangan produk bukanlah tugas satu langkah. Ini dibagi menjadi beberapa fase yang berbeda sesuai dengan fungsinya

Baca juga: Cost Pool: Pengertian Lengkap, Manfaat, dan Contohnya

Pengembangan produk memiliki beberapa poin penting seperti:

Pembuatan ide

Ini adalah tahap pertama. Di sini sebuah bisnis berjuang untuk mendapatkan ide yang berkaitan dengan produk baru.

Beberapa sumber ide produk baru antara lain jurnal, pelanggan bisnis, pesaing, koran, karyawan, dan pemasok.

Bisnis kecil atau pengusaha mungkin terbatas dalam hal metode pembuatan ide berbasis penelitian teknis. Tahap ini sangat penting karena merupakan fondasi untuk semua tahap selanjutnya.

Ide-ide yang dihasilkan pada tahap ini akan memandu keseluruhan proses pengembangan produk.

Baca juga: MRP Adalah: Pengertian, Fungsi, Konsep, dan Cara Kerjanya

Penyaringan ide

Ide-ide yang dihasilkan pada fase sebelumnya harus melalui proses penyaringan untuk menyaring ide-ide operasional.

Bisnis memperhatikan pendapat dan saran dari pekerja, pelanggan, dan bisnis lain untuk menghindari membuang-buang waktu untuk ide yang tidak layak dan mahal.

Faktor-faktor industri eksternal yang memengaruhi usaha kecil, seperti persaingan, undang-undang, dan perubahan teknologi, memengaruhi kriteria keputusan perusahaan.

Pada tahap akhir penyaringan, perusahaan hanya menyisakan beberapa ide yang layak dari tumpukan ide yang dihasilkan pada tahap pertama.

Baca juga: Laporan Manajemen dan Laporan Keuangan: Pengertian dan Perbedaannya

Pengembangan konsep

Perusahaan melakukan riset untuk mengetahui potensi biaya, pendapatan, dan keuntungan dari produk.

Bisnis ini juga melakukan analisis SWOT untuk menentukan kekuatan, kelemahan, peluang, dan rintangan yang ada di pasar.

Strategi pasar yang dirancang adalah untuk mengidentifikasi kelompok sasaran produk, yang memfasilitasi pembagian pasar produk. Pembagian pasar sangat penting karena memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi ceruk pasarnya.

Pengembangan produk

Pengembangan produk membutuhkan desain dan pembuatan produk yang sebenarnya.

Pengembangan dimulai dengan pembuatan produk asli yang memudahkan pengujian pasar.

Berdasarkan hasil pengujian, pemilik bisnis akhirnya memutuskan apakah akan melakukan produksi skala besar atau tidak.

Baca juga: Strategi Produk: Pengertian, Manfaat, Tahapan, dan Contohnya

Komersialisasi

Hasil positif dalam tahap pengembangan akan mengarah ke produksi skala besar. Di sini, bisnis meluncurkan kampanye model pertamanya untuk produk baru.

Riset pasar yang dilakukan selama tahap konsepsi berdampak pada waktu dan lokasi peluncuran produk.

Baca juga: Manajemen Industri: Pengertian Lengkap dan Berbagai Metodenya

Hubungan Antara Pengembangan Produk dan Manajemen Produk

Manajer produk adalah penentu dan pemimpin yang memastikan fungsi tim pengembangan berjalan dengan maksimal sesuai rencana.

Seluruh proses desain dan perbaikan produk dapat dikelola dalam sistem manajemen produk yang kuat, dan hasil awalnya adalah peta jalan produk.

Visi jangka pendek dan jangka panjang tentang posisi perusahaan ditentukan melalui produk, fitur, dan solusinya.

Roadmap bergerak dengan lancar ke dalam proses pengembangan, menyiapkan dasar untuk pekerjaan tim pengembangan.

Proyek dan ide fitur ini kemudian disegmentasi ke dalam tugas-tugas teknis. Alat pengembangan produk juga membantu tim pengembangan mengelola tugas-tugas ini saat mereka memasuki tahap produksi.

Begitulah cara kerja setiap proses di dunia. Masalah muncul ketika tim produk dan pengembangan menggunakan alat yang sama untuk mengelola proses yang terpisah.

Baca juga: Manajemen Distribusi: Arti, Manfaat, Jenis Saluran, dan Contohnya

Perbedaan Pengembangan Produk dan Manajemen Produk

Manajemen produk harus di isi oleh orang-orang dan tim visioner. Mereka adalah orang-orang yang berpikir betapa hebatnya jika kita dapat membuatnya di sana dan menemukan semua hal yang diperlukan untuk menjadikannya pengalaman yang menyenangkan.

Di sisi lain, tim pengembangan berpikir untuk mencapainya dan fokus untuk menyelesaikan semuanya.

Jadi untuk meringkas, manajer produk adalah orang yang melakukan penelitian dan merencanakan roadmap yang harus diikuti untuk mencapai tujuan.

Mereka memutuskan perubahan apa yang diperlukan dan bagaimana kesenjangan yang ada harus diselesaikan dalam proses produksi.

Di sisi lain, tim pengembangan produk adalah pengikut.

Mereka mengikuti instruksi dari tim manajemen dan menghidupkan produk dengan fitur-fitur baru. Tim manajemen juga dapat mengubah rencana selama periode pengembangan.

Baca juga: Manajemen Usaha: Pengertian, Manfaat, dan Tips Mengelolanya

Kesimpulan

Manajemen produk dan pengembangan produk adalah dua konsep yang berbeda tetapi saling terkait dalam proses pengembangan produk.

Manajemen produk adalah proses perencanaan, pengembangan, dan peluncuran produk yang sukses di pasar.

Hal ini melibatkan pemilihan produk yang tepat, penetapan harga, promosi, distribusi, dan pemeliharaan produk.

Manajemen produk berfokus pada strategi jangka panjang dan pengelolaan siklus hidup produk.

Sementara itu, pengembangan produk adalah proses merancang dan menciptakan produk yang baru atau ditingkatkan untuk memenuhi kebutuhan konsumen atau pasar.

Proses ini melibatkan serangkaian langkah seperti ide produk, analisis pasar, perencanaan produk, desain produk, pengembangan prototipe, uji coba produk, produksi dan peluncuran produk, dan evaluasi produk.

Pengembangan produk berfokus pada aspek teknis dan kreatif dalam menghasilkan produk baru atau ditingkatkan.

Dalam hal ini, manajemen produk dan pengembangan produk saling terkait karena proses pengembangan produk harus dilakukan dengan baik dan efisien agar produk yang dihasilkan dapat berhasil di pasaran.

Manajemen produk harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti pengembangan teknologi, kebutuhan konsumen, dan persaingan pasar dalam mengambil keputusan strategis dan operasional dalam memasarkan produk.

Sebaliknya, pengembangan produk harus memperhatikan kebutuhan pasar dan strategi manajemen produk untuk memastikan produk yang dihasilkan sesuai dengan tujuan bisnis dan pasar sasaran.

Selain itu, untuk kemudahan pengelolaan akuntansi dan pemantauan biaya yang dikeluarkan setiap departemen, Anda bisa mencoba menggunakan sistem akuntansi modern seperti software akuntansi Kledo.

Kledo adalah software akuntansi online berbasis cloud yang sudah digunakan oleh lebih dari 45 ribu pengguna dari berbagai jenis dan skala bisnis di Indonesia untuk memudahkan pembukuan.

Dengan menggunakan Kledo Anda bisa dengan mudah melakukan pencatatan pembukuan multi departemen, divisi, outlet, atau multi cabang kapanpun dimanapun.

Jika tertarik, Anda bisa mencoba menggunakan Kledo secara gratis selama 14 hari atau selamanya melalui tautan ini.