Pengertian Target Costing, Manfaat, Cara Hitung, dan Contohnya

target costing

Perusahaan menggunakan berbagai strategi untuk menentukan harga terbaik untuk produk mereka. Target costing adalah salah satu strategi yang dapat memberi perusahaan kemampuan untuk menentukan titik harga dan informasi penting lainnya tentang produk baru sebelum mereka memproduksinya.

Jika Anda berada dalam industri yang sangat kompetitif di mana penawaran dan permintaan mendorong penetapan harga produk, maka memahami bagaimana menggunakan penetapan biaya target dapat bermanfaat.

Pada artikel ini, kita membahas apa itu target costing, beberapa manfaat menggunakan target costing, beberapa langkah untuk menghitung target cost dan contoh target costing.

Apa itu Taget Costing?

target costing

Target costing adalah strategi yang dapat digunakan perusahaan untuk merencanakan harga produk baru mereka sebelum mereka memproduksinya.

Strategi ini memungkinkan perusahaan untuk menentukan apakah mereka dapat memproduksi produk baru dan mencapai tujuan laba mereka. Jika perusahaan menentukan melalui penetapan biaya target bahwa suatu produk tidak dapat diterapkan, mereka dapat membatalkan rencana produk.

Untuk produk yang bisa diterapkan, mereka dapat merencanakan biaya mereka di awal siklus hidup mereka. Untuk menghitung biaya target per unit produksi, kurangi margin keuntungan yang diinginkan produk dari harga jual targetnya. Rumus untuk biaya target adalah:

Harga jual – Margin keuntungan = Target costing

Sepanjang siklus hidup produk, perusahaan dapat terus menggunakan biaya target sebagai acuan untuk memastikan bahwa produk tetap menguntungkan.

Penetapan biaya target sangat berguna dalam industri dengan tingkat persaingan yang tinggi, termasuk konstruksi, perawatan kesehatan, dan barang konsumsi.

Penetapan biaya target adalah strategi yang berguna karena penawaran dan permintaan pasar merupakan faktor utama di balik penetapan harga produk.

Karena pemasok memiliki sedikit kendali atas harga produk di industri ini, mereka dapat mengalihkan fokus mereka ke biaya produksi untuk memastikan bahwa mereka terus mendapat untung.

Baca juga: Liabilitas: Karakter, Jenis, dan Analisis dalam Rasio Keuangan

Banner 1 kledo

Sejarah Target Costing

Di Jepang, target costing menjadi semakin penting dan dipraktikkan secara luas di lebih dari 80% perusahaan di industri perakitan dan lebih dari 60% perusahaan di industri pengolahan.

Proses ini muncul di Jepang pada 1960-an sebagai konsekuensi dari kondisi pasar yang sulit. Proliferasi produk konsumen dan industri dari perusahaan barat memenuhi pasar di Asia.

Perusahaan Jepang juga mengalami kekurangan sumber daya dan keterampilan yang diperlukan untuk pengembangan konsep, alat, dan teknik baru, yang diperlukan untuk mencapai kesetaraan dengan pesaing barat terberat dalam hal kualitas, biaya, dan produktivitas.

Banyak perusahaan Jepang mempertimbangkan aktivitas lintas fungsi yang dimodifikasi, seperti yang digunakan oleh perusahaan barat untuk manufaktur.

Mereka percaya bahwa hasil yang baik dapat dicapai dengan menggabungkan karyawan dari strategi, perencanaan, pemasaran, teknik, keuangan, dan produksi ke dalam tim ahli.

Tim ini mampu memeriksa metode dan teknik baru untuk desain dan pengembangan produk baru dan bertujuan untuk meningkatkan tingkat integrasi antara kegiatan hulu dan hilir operasi perusahaan. Target costing dengan demikian muncul dari latar belakang ini.

Berbagai alat khusus, termasuk analisis fungsional, rekayasa nilai, analisis nilai dan rekayasa bersamaan diperkenalkan untuk mendukung penetapan biaya target.

Hal ini membuat perusahaan Jepang sangat efektif dalam bidang desain dan pengembangan produk.

Mereka mampu mengidentifikasi semua elemen yang relevan untuk merumuskan pendekatan manajemen holistik untuk mencapai tingkat kinerja untuk memenuhi tujuan perusahaan.

Baca juga: Definisi Ekuitas, Unsur Pembentuk, serta Jenis-Jenisnya

Manfaat Penetapan Target Costing

Target costing dapat memiliki banyak manfaat bagi perusahaan, termasuk:

Memastikan bahwa keuntungan dapat dicapai

Salah satu manfaat utama dari penetapan biaya target adalah dapat membantu memastikan keuntungan yang diharapkan untuk produk tertentu dapat dicapai.

Mencapai tujuan produk sangat penting untuk kesehatan keuangan perusahaan, sehingga penetapan biaya target dapat berkontribusi pada kesuksesan perusahaan secara keseluruhan.

Informasi ini dapat bermanfaat bagi para pemimpin bisnis serta pemangku kepentingan lainnya dan pihak yang berkepentingan.

Mengurangi biaya produksi

Penetapan biaya target dapat membantu perusahaan Anda mengurangi biaya produksinya dengan memperpendek waktu siklus produk dan menghapus langkah-langkah siklus yang tidak menciptakan nilai bagi pelanggan.

Dengan menggunakan proses target costing, Anda dapat menentukan cara yang paling efisien untuk membuat produk tanpa mengorbankan kualitas produk.

Ini dapat menguntungkan perusahaan Anda dengan menjaga biaya tetap rendah dan membantu pelanggan Anda dengan mempertahankan standar produk yang tinggi.

Tetap fokus pada pelanggan

Proses penetapan biaya target juga dapat membantu perusahaan Anda untuk tetap berfokus pada pelanggan, karena penetapan biaya target mendasarkan biaya produk pada harga yang diharapkan pelanggan.

Ini dapat membantu pelanggan merasa bahwa perusahaan Anda menghargai mereka, yang dapat membuat mereka lebih cenderung untuk tetap terlibat. Penetapan biaya target juga dapat memungkinkan pelanggan untuk membeli produk dengan harga terjangkau.

Baca juga: Apa itu Laba Kotor? Berikut Pengertian Lengkap dan Bedanya dengan Laba Bersih

Bagaimana Cara Menghitung Target Costing?

target costing

Berikut adalah empat langkah utama yang dapat Anda ikuti untuk menghitung target biaya produk baru:

1. Teliti kondisi pasar Anda

Langkah pertama untuk menghitung biaya target adalah meneliti kondisi pasar Anda. Pertimbangkan faktor-faktor seperti harga rata-rata yang akan dibayar pelanggan untuk produk Anda, serta fitur produk apa yang sedang tren di pasar sasaran Anda.

Cobalah untuk menentukan fitur produk apa yang paling dihargai pelanggan Anda sehingga Anda tahu fitur mana yang harus disertakan atau dihilangkan untuk mengurangi biaya.

Meneliti kondisi pasar Anda membantu membuat Anda lebih berpengetahuan tentang apa yang pelanggan Anda nilai dalam produk, serta berapa titik harga yang realistis bagi mereka.

2. Tentukan target harga produk

Langkah kunci dalam proses penetapan biaya target adalah menentukan harga target yang kemungkinan akan dibayar pelanggan untuk produk berdasarkan riset pasar Anda.

Setelah Anda mengetahui target harga, Anda dapat menggunakannya nanti dalam proses target costing.

3. Tentukan target margin keuntungan Anda

Mengetahui target margin keuntungan Anda adalah komponen penting lainnya dari proses penetapan biaya target.

Tentukan margin keuntungan target perusahaan Anda untuk produk dengan meneliti margin keuntungan yang sebanding di industri Anda. Anda juga dapat menggunakan margin keuntungan standar seperti 10%, yang dianggap sebagai margin keuntungan rata-rata.

Margin keuntungan yang diinginkan dari produk Anda dapat bergantung pada perusahaan Anda, industri Anda, dan faktor lainnya.

4. Hitung target costing

Setelah Anda mengumpulkan semua informasi yang Anda butuhkan, Anda dapat menghitung target biaya produk Anda dengan mengurangkan target margin keuntungan Anda dari target harga produk.

Setelah Anda mengetahui target biaya produk baru Anda, Anda dapat mulai merancang rencana manufaktur yang tetap dalam target biaya yang telah Anda identifikasi.

Baca juga: Goodwill dalam Akuntansi: Pengertian Lengkap dan Cara Hitungnya

Contoh Penetapan Target Costing

ABC Cosmetics tertarik untuk memproduksi produk maskara baru, dan perusahaan menggunakan strategi penetapan biaya target untuk menemukan biaya target per unit maskara baru mereka.

Pertama, ABC Cosmetics melakukan riset pasar dan menemukan bahwa pelanggan akan membayar rata-rata maksimum 9.000 untuk maskara di pasar saat ini.

Ini berarti harga target ABC untuk produk barunya adalah 10.000. Margin keuntungan yang diinginkan perusahaan pada produk maskara baru adalah 20% dari harga target, yang sama dengan 2.000.

Dengan mengurangkan margin keuntungan dari harga target, ABC Cosmetics menghitung target costing per unit sebesar 8.000.

Setelah menghitung target costing produk maskara baru, perusahaan membuat rencana untuk memproduksi produk sambil menyelaraskan dengan biaya target per unit.

Kesimpulan

Itulah pembahasan lengkap mengenai target costing hingga contoh penerapannya dalam suatu bisnis. Tujuan mendasar dari penetapan target costong adalah untuk memungkinkan manajemen menggunakan perencanaan biaya proaktif, manajemen biaya dan praktik pengurangan biaya di awal siklus desain dan pengembangan.

Dalam sebuah bisnis, mengetahui secara pasti biaya yang dikeluarkan dalam proses operasional dan pemasaran adalah hal penting untuk mengukur profitabilitas dan memastikan tidak ada pemborosan yang terjadi dalam proses bisnis tersebut.

Ingin memantau keuangan dan data fianasial lebih mudah dan praktis? Anda bisa mencoba menggunakan software akuntansi Kledo yang mudah digunakan dan sesuai dengan kebutuhan banyak bisnis di Indonesia.

Dengan menggunakan Kledo, Anda bisa dengan mudah melakukan proses pembukuan, membuat faktur secara otomatis, melakukan pemantauan banyak gudang, integrasi ke marketplace dan toko online Anda sendiri, dan masih banyak lagi fitur Kledo yang akan membantu bisnis Anda menjadi lebih baik.

Jadi tunggu apalagi? Anda bisa mencoba menggunakan Kledo secara gratis selama 14 hari atau selamanya melalui tautan ini.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

five × five =