Akuntansi Manajemen: Pengertian, Fungsi, Teknik dan Bedanya dengan Akuntansi Keuangan

akuntansi manajemen

Akuntansi manajemen adalah penyediaan informasi pengambilan keputusan keuangan dan non-keuangan kepada manajer. Dalam akuntansi manajemen atau akuntansi manajerial.

Manajer menggunakan data dan informasi akuntansi untuk mendapatkan informasi yang lebih baik untuk diri mereka sendiri sebelum mereka memutuskan hal-hal dalam organisasi mereka, yang memungkinkan mereka untuk mengelola lebih baik dan melakukan fungsi kontrol.

Proses ini juga membantu manajer dalam mengambil keputusan dalam menyediakan informasi akuntansi disebut akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen adalah cabang khusus akuntansi. Ini adalah inovasi akuntansi modern dan ilmiah. Akuntansi manajemen adalah akuntansi untuk manajemen yang efektif.

Ingin mengetahui apa itu akuntansi manajemen, jenis dan fungsinya bagi bisnis? Anda bisa membaca pembahasannya secara mendalam di artikel ini.

Arti dan Definisi Akuntansi Manajemen

akuntansi manajemen

Akuntansi manajemen adalah proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, persiapan, interpretasi, dan komunikasi informasi yang membantu eksekutif dalam memenuhi tujuan organisasi.

Ini membantu manajemen untuk melakukan semua fungsinya, termasuk perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, arahan, dan kontrol. Dengan kata lain, bidang akuntansi yang menyediakan informasi ekonomi dan keuangan bagi manajer dan pengguna internal lainnya disebut akuntansi manajemen.

Beberapa definisi akuntansi manajemen menurut beberapa ahli:

Institute of Chartered Accountants of England and Wales mendefinisikan, “Manajemen Accounting adalah bentuk akuntansi yang memungkinkan bisnis dilakukan lebih efisien.”

Menurut R. N. Anthony, “Akuntansi Manajemen berkaitan dengan informasi akuntansi yang berguna bagi manajemen.”

Profesor J Batty mendefinisikan, “Ini adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan metode, sistem, dan teknik akuntansi, yang, ditambah dengan pengetahuan dan kemampuan khusus, membantu manajemen dalam tugasnya memaksimalkan keuntungan atau meminimalkan kerugian.”

The Institute of Cost and Management Accountants London mendefinisikan, “Akuntansi Manajemen sebagai penerapan pengetahuan dan keterampilan profesional dalam penyusunan informasi akuntansi sedemikian rupa untuk membantu manajemen dalam perumusan kebijakan dan pengendalian perencanaan operasi usaha.”

Demikian pula, menurut American Accounting Association, “Ini mencakup metode dan konsep yang diperlukan untuk perencanaan yang efektif untuk memilih di antara tindakan bisnis alternatif dan untuk pengendalian melalui evaluasi dan interpretasi kinerja.

Dari definisi di atas, kita dapat mengatakan bahwa bagian dari akuntansi yang memberikan informasi kepada manajer untuk digunakan dalam perencanaan, pengendalian operasi, dan pengambilan keputusan disebut akuntansi manajemen.

Karakteristik/Sifat Akuntansi Manajemen

Sifat/karakteristik akuntansi manajemen dapat diringkas sebagai berikut:

Teknik yang bersifat selektif

Proses ini tidak menggunakan seluruh data yang disediakan oleh catatan keuangan. Ini memilih dan mengambil hanya informasi yang membentuk catatan keuangan yang berbeda (seperti laporan laba rugi atau neraca), yang relevan dan berguna bagi manajemen untuk sampai pada keputusan penting tentang berbagai aspek bisnis.

Berkaitan dengan masa depan

Ini mengumpulkan dan menganalisis data untuk merencanakan masa depan. Fungsi utama manajemen adalah memutuskan arah tindakan di masa depan. Akuntansi manajemen, dengan bantuan teknik yang berbeda, memformat tindakan di masa depan.

Menyediakan informasi yang berguna dalam perencanaan dan pengambilan keputusan

Proses ini hanya dapat memberikan informasi tetapi tidak dapat melarang. Terserah manajemen sejauh mana dalam mengambil keputusan. Itu dapat menggunakan informasi tergantung pada efisiensi dan kebijaksanaannya.

Baca juga: Laporan Perubahan Modal: Pengertian, Fungsi, Komponen, Contoh dan Cara Membuatnya

Mempelajari hubungan antara sebab dan akibat

Akuntansi keuangan melakukan dan menganalisis penyebab yang bertanggung jawab atas keuntungan atau kerugian. Akuntansi manajemen mencoba untuk mempelajari hubungan sebab-akibat dengan menganalisis berbagai variabel yang mempengaruhi keuntungan dan profitabilitas bisnis.

Tidak terikat oleh aturan akuntansi keuangan

Prosedur akuntansi keuangan dirancang berdasarkan GAAP.

Fungsi Akuntansi Manajemen

akuntansi manajemen

Fungsi dasar akuntansi manajemen adalah membantu manajemen dalam menjalankan fungsinya secara efektif. Fungsi manajemen adalah merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, dan mengendalikan.

Akuntansi manajemen merupakan bagian dari akuntansi. Ini telah berkembang dari kebutuhan untuk membuat lebih banyak penggunaan akuntansi untuk membuat keputusan manajerial.

Akuntansi manajemen membantu dalam kinerja masing-masing fungsi ini dengan cara berikut:

Menyediakan data

Proses ini berfungsi sebagai sumber data penting untuk perencanaan manajemen. Akun dan dokumen adalah gudang sejumlah besar data tentang kemajuan masa lalu perusahaan, yang merupakan keharusan untuk membuat perkiraan untuk masa depan.

Memodifikasi data

Akuntansi manajemen memodifikasi data akuntansi yang tersedia yang disusun ulang sedemikian rupa sehingga menjadi berguna bagi manajemen.

Modifikasi data dalam kelompok yang sama membuat data lebih berguna dan mudah dipahami. Data akuntansi yang diperlukan untuk keputusan manajemen dikompilasi dan diklasifikasikan dengan benar.

Misalnya, angka pembelian untuk bulan yang berbeda dapat diklasifikasikan untuk mengetahui total pembelian yang dilakukan selama setiap periode dari segi produk, dari segi pemasok, dan dari segi wilayah.

Komunikasi

Akuntansi manajemenmerupakan media komunikasi yang penting. Tingkat manajemen yang berbeda (atas, menengah, dan bawah) memerlukan jenis informasi yang berbeda.

Manajemen puncak membutuhkan informasi yang ringkas pada interval yang relatif panjang, manajemen menengah membutuhkan informasi secara teratur, dan manajemen yang lebih rendah tertarik pada informasi rinci pada interval pendek.

Proses inimembangun komunikasi di dalam organisasi dan dengan dunia luar.

Baca juga: Laporan Arus Kas: Pengertian Lengkap dan Cara Membuatnya

Menganalisis dan menafsirkan data

Data akuntansi dianalisis secara bermakna untuk perencanaan dan pengambilan keputusan yang efektif. Untuk tujuan ini, data disajikan dalam bentuk perbandingan, Rasio dihitung, dan kemungkinan tren diproyeksikan.

Memfasilitasi kontrol

Proses akuntansi membantu dalam menerjemahkan tujuan dan strategi yang diberikan ke dalam tujuan tertentu untuk pencapaian pada waktu tertentu dan mengamankan pencapaian yang efektif dari tujuan ini secara efisien.

Semua ini dimungkinkan melalui pengendalian anggaran dan penetapan biaya standar, yang merupakan bagian integral dari akuntansi manajemen.

Sebagai informasi kualitatif

Proses ini idak membatasi dirinya pada data keuangan untuk membantu manajemen dalam pengambilan keputusan tetapi juga menggunakan informasi yang mungkin dapat diukur dalam istilah moneter. Informasi tersebut dapat dikumpulkan dari survei khusus, kompilasi statistik, catatan teknik, dll.

Untuk membantu dalam perencanaan

Proses ini juga membantu manajemen dalam merencanakan serta merumuskan kebijakan dengan membuat perkiraan tentang produksi, menjual arus masuk dan arus kas keluar, dll.

Tidak hanya itu, tetapi juga dapat memperkirakan berapa banyak yang mungkin diperlukan dari tindakan alternatif atau tingkat pengembalian yang diharapkan dari tempat itu dan pada saat yang sama memutuskan program kegiatan yang akan dilakukan.

Untuk membantu dalam pengorganisasian

Dengan menyiapkan anggaran dan memastikan pusat biaya tertentu, ini memberikan sumber daya ke setiap pusat dan mendelegasikan tanggung jawab masing-masing untuk memastikan pemanfaatan yang tepat.

Akibatnya, hubungan timbal balik tumbuh di antara berbagai bagian perusahaan.

Pengambilan Keputusan

Akuntansi manajemen memberikan data akuntansi dan informasi statistik yang diperlukan untuk proses pengambilan keputusan, yang sangat mempengaruhi kelangsungan hidup dan keberhasilan bisnis.

Akuntansi manajemen menyediakan informasi analitis mengenai berbagai alternatif, dan pilihan manajemen menjadi mudah.

Untuk membantu motivasi

Dengan menetapkan tujuan, merencanakan tindakan terbaik dan ekonomis, dan juga dengan mengukur kinerja karyawan, ia mencoba meningkatkan efisiensi mereka dan, pada akhirnya, memotivasi organisasi secara keseluruhan.

Untuk Mengkoordinasikan

Ini membantu manajemen dalam mengkoordinasikan seluruh kegiatan perusahaan, pertama dengan menyiapkan anggaran fungsional, kemudian mengkoordinasikan seluruh kegiatan perusahaan, pertama, dengan menyiapkan anggaran fungsional, kemudian mengkoordinasikan seluruh kegiatan dengan mengintegrasikan semua fungsional. anggaran menjadi satu yang berjalan dengan nama ‘Anggaran Induk.’

Dengan cara ini, membantu manajemen dengan mengkoordinasikan bagian-bagian yang berbeda dari perusahaan. Selain itu, koordinasi keseluruhan sama sekali tidak mungkin tanpa kontrol anggaran.’

Kontrol

Pekerjaan aktual yang dilakukan dapat dibandingkan dengan ‘Standar’ untuk memungkinkan manajemen mengontrol kinerja secara efektif.

Beberapa Teknik dalam Akuntansi Manajemen

Akuntan Manajemen menerapkan banyak sistem akuntansi keuangan dan biaya, sebagai teknik untuk membantu manajemen.

Akuntansi manajemen, seperti halnya akuntansi, sebagai layanan akuntansi kepada manajemen melalui berbagai fungsinya, harus menggunakan beberapa alat, teknik, dan metode. Tidak satu teknik khusus yang dapat memenuhi kebutuhan manajerial.

Berikut adalah beberapa teknik yang dilakukan dalam akuntansi manajemen:

Perencanaan keuangan

Setiap bisnis membutuhkan keuangan. Perencanaan keuangan melibatkan penentuan tujuan keuangan jangka panjang dan jangka pendek perusahaan. Setiap perusahaan harus memutuskan sumber penggalangan dana.

Dana tersebut dapat diperoleh baik melalui penerbitan modal saham atau melalui peningkatan pinjaman. Sekali lagi keputusan harus diambil tentang jenis modal, modal saham ekuitas, atau modal saham preferen.

Ketika memutuskan untuk mengumpulkan dana melalui pinjaman, manajemen memutuskan sejauh mana pinjaman, jangka panjang, atau jangka pendek. Semua keputusan ini penting untuk perencanaan pembiayaan.

Kontrol Anggaran

Ada sejumlah perangkat yang membantu dalam mengendalikan. Perangkat yang paling banyak digunakan untuk pengendalian manajemen adalah “Anggaran”.

Kontrol anggaran adalah sistem yang menggunakan anggaran sebagai sarana perencanaan dan pengendalian dan koordinasi berbagai jenis kegiatan, seperti produksi dan distribusi barang dan jasa seperti yang dirancang.

Banner 1 kledo

Biaya Marjinal

Penetapan biaya marjinal sangat membantu untuk pengukuran profitabilitas berbagai lini produksi. Teknik ini membantu dalam mengidentifikasi sifat biaya seperti biaya marjinal (variabel) dan biaya tetap.

Ini adalah metode penetapan biaya yang berkaitan dengan perubahan biaya akibat perubahan volume produksi.

Akuntansi Biaya Historis

Pernyataan biaya aktual setelah terjadi disebut akuntansi biaya historis.

Akuntansi biaya historis adalah sistem akuntansi yang mencatat semua transaksi pada biaya yang terjadi segera setelah terjadi atau pada tanggal segera setelah terjadinya.

Akuntansi Keputusan

Salah satu fungsi terpenting dari manajemen puncak adalah membuat keputusan. Pengambilan keputusan melibatkan pilihan dari beberapa alternatif.

Keputusan diambil setelah mempelajari data alternatif dalam hal biaya, harga, dan keuntungan yang disediakan oleh akuntansi manajemen dan menggunakan pilihan terbaik setelah mempertimbangkan faktor non-keuangan lainnya. Tujuannya adalah untuk memaksimalkan keuntungan melalui penggunaan metode alternatif terbaik.

Akuntansi manajemen menggunakan teknik Marginal Costing, Anggaran Belanja Modal, dan pemisahan biaya produksi untuk mencapai tujuan ini.

Biaya Standar

Penetapan biaya standar adalah alat pengendalian biaya yang penting, yang merupakan salah satu tujuan utama akuntansi manajemen.

Teknik penetapan biaya standar membandingkan biaya standar bahan, tenaga kerja, dan biaya yang terkait dengan produksi, yang telah ditentukan sebelumnya, dengan biaya aktual yang telah terjadi selama pelaksanaan produksi.

Ini adalah teknik paling efektif yang tersedia untuk mengendalikan kinerja dan biaya.

Analisis Laporan Keuangan

Teknik analisis keuangan meliputi laporan keuangan komparatif, rasio, laporan arus dana, laporan arus kas, dan alat analisis laporan keuangan komparatif kepada manajemen untuk pengambilan keputusan.

Laporan keuangan mengungkapkan kinerja bisnis masa lalu sehubungan dengan kapasitas pembayaran dividen, sifat layanan hutang, kapasitas menghasilkan laba, dan posisi solvabilitas.

Berdasarkan peristiwa masa lalu ini, tindakan masa depan diproyeksikan.

Akuntansi Revaluasi

Akuntansi Revaluasi atau Penggantian mengacu pada pemeliharaan modal secara riil. Istilah ini digunakan untuk menunjukkan metode yang digunakan untuk mengatasi masalah yang berhubungan dengan penggantian aset tetap dalam periode kenaikan harga.

Adalah fakta bahwa masalah muncul sehubungan dengan penggantian aset tetap dalam hal kenaikan harga. Ini memastikan pemeliharaan modal perusahaan.

Kontrol

Ini bukan sistem akuntansi yang terpisah. Ini terdiri dari teknik penetapan biaya standar, pengendalian anggaran, laporan dan pernyataan pengendalian, pemeriksaan internal, audit internal, dan laporan.

Di bidang inilah manajemen memiliki ruang lingkup untuk menampilkan kecerdikan dalam analisis, interpretasi, dan penyajian informasi di semua tingkat manajemen.

Sistem manajemen informasi

Seperti yang kami sebutkan sebelumnya, bahwa akuntansi manajemen suatu perusahaan adalah untuk menyediakan manajemen dan operasi lainnya sebagai dasar perlindungan dan konstruktif bagi manajemen.

Akuntan manajemen menyediakan semua data dan informasi yang relevan dengan perusahaan untuk tujuan tersebut.

Dengan perkembangan perangkat elektronik untuk merekam dan mengklasifikasikan data, pelaporan ke manajemen telah meningkat pesat. Umpan balik informasi dapat digunakan sebagai teknik kontrol.

Teknik Statistik

Ada sejumlah besar teknik statistik dan grafis yang digunakan dalam proses ini. Beberapa contoh umum adalah bagan induk, bagan penjualan dan pendapatan, bagan investasi, dll.

Rasio keuangan

Rasio keuangan menandakan teknik dan metodologi analisis dan interpretasi laporan keuangan menggunakan rasio akuntansi yang berasal dari laporan tersebut.

Akuntansi rasio termasuk analisis tren, laporan keuangan komparatif, analisis rasio, laporan aliran dana, dll.

Perbedaan antara Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan

Akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen terkait erat karena akuntansi manajemen menarik sebagian besar data dan informasi akuntansi keuangan dan memodifikasi hal yang sama untuk penggunaan manajerial.

Akuntansi keuangan memastikan bahwa aset dan kewajiban bisnis diperhitungkan dengan benar dan menyediakan investor pemegang saham, otoritas pajak, kreditur, dll.

Di sisi lain, akuntansi manajemen memberikan informasi, terutama untuk penggunaan manajer yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan yang tepat dalam suatu organisasi.

Akuntansi keuangan berkaitan dengan pencatatan transaksi sehari-hari bisnis.

Meskipun akuntansi keuangan dan manajemen bergantung pada data keuangan yang sama, ada beberapa perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen.

Perbedaan antara Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan adalah sebagai berikut:

Poin PerbedaanAkuntansi ManajemenAkuntansi Keuangan
PenggunaDigunakan untuk pengguna internal. Laporan yang digunakan secara eksklusif digunakan oleh pengguna internal misalnya. manajer dan karyawan.Akuntansi keuangan baik untuk pengguna internal maupun eksternal. Laporan akuntansi keuangan terutama digunakan oleh pengguna eksternal, seperti pemegang saham, bank, dan kreditur.
ObyektifTujuan utamanya adalah untuk membantu manajemen internal.Tujuan akuntansi keuangan adalah untuk membantu pembuat keputusan internal dan eksternal.
Penggunaan PABUPABU tidak wajib untuk diikuti dalam akuntansi manajemen.PABU dan PSAK wajib mengikuti akuntansi keuangan.
PeristiwaIni menekankan keputusan pada acara-acara di masa depan.Ini menekankan keputusan pada peristiwa masa lalu.
Kebebasan pilihanTidak ada kendala selain biaya tentang manfaat dari keputusan manajemen yang ditingkatkan.Dibatasi oleh prinsip akuntansi yang diterima secara umum (PABU) .
Tipe LaporanLaporan terperinci: berisi data tentang rincian bagian dari entitas, produk, departemen, wilayah, dll.Ringkasan melaporkan data terutama dengan entitas secara keseluruhan.
Implikasi perilakuData berisi tentang bagaimana pengukuran dan laporan akan memengaruhi perilaku sehari-hari manajer.Data berisi tentang bagaimana mengukur dan mengkomunikasikan fenomena ekonomi.
DurasiFleksibel, bervariasi dari jam ke tahunKurang fleksibel; biasanya 1 bulan hingga 1 tahun.
MetodologiBiaya dan pendapatan sebagian besar dilaporkan oleh pusat tanggung jawab atau pusat laba.Catatan akuntansi keuangan yang dipertahankan dalam bentuk pendapatan, laba dan pengeluaran, dan akun properti.
Pelaporan TahunanPelaporan tahunan tidak wajib.Pelaporan tahunan akuntansi keuangan adalah wajib.
KarakteristikIni memegang karakteristik kualitatif.Ini memegang karakteristik kuantitatif.
Kualitas mendasarMenekankan relevansi.Menekankan objektivitas dan verifiabilitas.
Meningkatkan KualitasMenekankan ketepatan waktu.Menekankan presisi.
AturanIni memiliki aturan manajer sendiri.Dia tidak memiliki aturan akuntan sendiri.
Eksternal vs. InternalSistem menghasilkan informasi yang digunakan dalam organisasi, oleh manajer dan karyawan.Sistem akuntansi keuangan menghasilkan informasi yang digunakan oleh pihak-pihak eksternal organisasi, seperti pemegang saham, bank, dan kreditur.
Pelaporan segmenDapat berkaitan dengan unit bisnis yang lebih kecil atau departemen individu, selain seluruh organisasi.Berkaitan dengan seluruh organisasi atau unit bisnis yang signifikan secara material.
Fokus Berfokus pada masa depan dan sekarang.Akuntansi keuangan berfokus pada sejarah.
FormatTidak ada format khusus yang dirancang untuk sistem dan prosesnya (Perekaman formal dan informal)Akun keuangan seharusnya sesuai dengan format tertentu sehingga akun keuangan dari organisasi yang berbeda dapat dengan mudah dibandingkan. (Pencatatan formal)
Perencanaan dan KontrolMembantu manajemen untuk merekam, merencanakan, dan mengontrol kegiatan untuk membantu proses pengambilan keputusan.Akuntansi keuangan membantu dalam membuat keputusan investasi dan peringkat kredit.
InformasiKuantitatif dan kualitatif. Moneter dan non-moneter.Kuantitatif dan moneter.
Melaporkan frekuensi dan durasi.Sesuai kebutuhan – harian, mingguan, bulanan.Terdefinisi dengan baik – setiap tahun, semi-tahunan, triwulanan. (Dapat diverifikasi)
Hukum / AturanDisusun sesuai dengan kesesuaian manajemen.Disusun menurut PABU dan standar akuntansi keuangan
Proses AkuntansiAkun biaya tidak Dicadangkan di bawah. Data dari keuangan
pernyataan dan buku besar biaya dianalisis.
Mengikuti proses lengkap perekaman, klasifikasi, dan ringkasan untuk analisis dan interpretasi informasi keuangan.

Kesimpulan

Itulah pembahasan lengkap mengenaik akuntansi manajemen yang berguna dalam pengambilan keputusan penting pada bisnis. Data keuangan memang sangat berguna untuk seluruh manajemen membuat kebijakan terkait produk, proses, dan juga efisiensi pos pengeluaran.

Untuk mendapatkan data keuangan yang relevan dan praktis, Anda bisa menggunakan software akuntansi seperti Kledo untuk pdoses yang lebih baik,

Dengan menggunakan Kledo, Anda bisa dengan mudah melakukan pencatatan pengeluaran dan pemasukan dalam bisnis, manajemen aset dan persediaan, multi gudang dan persediaan, proses rekonsiliasi yang mudah dan otomasi lebih dari 30 laporan keuangan kapanpun dan dimanapun Anda mau.

Jadi tunggu apalagi? Anda bisa menggunakan Kledo secara gratis selama 14 hari atau selamanya melalui tautan ini.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

twenty − 15 =